一年前的今天, 我第一次踏上這個小島....
一年後的今天, 一切, 都不太一樣了.....
去年此時, 公司批准我調動到香港, 成為部門第一個海外工作者.
當時的心情跟現在很像, 有很多不安的情緒, 也有面對新挑戰的興奮.
一個人來到這邊, 耳朵聽到的都不是熟悉的語言;
眼中所及的, 看似相似卻大異其趣的城市.
這一年, 工作上的變動之大,難以想像. 好不容易進入狀況之後,
跟隨而來的卻是組織變動, 就僅僅一週, 風雲變色.
所有剛起頭的事全都腰斬. 本來應該忙到天昏地暗的時間,
轉眼間, 啵! 沒有了.
就像電影黑鷹計劃裡, 落單的那兩個Ranger一樣,
埋頭守著前方陣線, 稍一停歇轉頭一看, 靠! 被整個部隊遺棄了.
部隊丟下我們, 我們還是得找到路回家,
在沒人帶領的情況下,
只好瞎摸了.兩個人在摩加迪休裡亂繞, 解決不知從何而來的民兵,
並互相掩護彼此的安全. 這情節跟我這六個月來的狀況不謀而合啊.
在毫無頭緒的情況下, 請求支援,換來的只是高高在上的參謀們的
腦殘要求, 居高臨下的是你們, 槍林彈雨可是灑在我們身上啊!
為了活下去, 只好分頭前進, 各自尋找最好的方法生存了.
2006.12.15 新的挑戰.
2007.12.15 還是新的挑戰.
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今天遇到兩件讓我有點哭笑不得的事.一通電話, 來問我送修的電腦的登入密碼.
一封mail, 要我把進度報告送到免費信箱.
昨天把laptop送修, 今天早上接到純正內地腔的電話,
要我把Windows Logon Password告訴他們, 以便進行維修.
我反問她為什麼需要我的密碼, 她說是要進到作業系統查看.
我直接了當地說, 我不可能給你我的密碼, 妳可以清掉已有的作業系統, 用任何方法檢測, 簡單說, 我寧願毀掉作業系統, 也不會讓她登入. 即使我已經清空所有資料了.
我如果是這位小姐的主管, 我應該會毫不考慮地將她調職或是開除.
一點安全概念都沒有, 早晚要出事, 還好她沒有堅持一定要取得密碼,
不然我會直接槓上HP客服中心.
因為工作的關係, 遇到很多人都習慣把密碼交出來. 這真的很要命.
我的觀念是, 既然是密碼, 不管複雜或簡單, 它就不應該被揭露.
有些情況之下, 會有必要設定類似公用碼(密碼一旦公開就不"密"了啊!)
那就用完全不一樣的邏輯去設這一組密碼, 而不是拿常用的邏輯去設定.
所以, 個人真正要管理的, 不止是密碼, 還有設定邏輯.
舉一個很常見的爛例子, 拿生日或手機號碼當密碼.
如果遇到strong password requirement就多加qwer等字列.
假設我的密碼是1215qwer, 有心人士可以拿這種邏輯編出規則,
比如到一些知名的網站, 用帳號加上1215qwer, 1215asdf, 1215zxcv等規則來試,
這樣就增加帳號密碼被盜取的機會.
上述的情況中, 我並不怕她拿這組帳號密碼去試, 我真的怕的是邏輯外洩.
再說, 除了硬體檢修不一定需要原有作業系統以外,
這種要求存取的行為完全是白癡到家. HP香港維修中心真是讓人跌破眼鏡.
再說另一檔事, 要我把進度報告送到免費信箱.
某PM發信告訴大家, 請大家把專案進度報告準時交給她, 順便cc一份到某免費信箱.
這樣的話, 她回家就可以收信, 繼續在家為大家工作喔! (大心) (踹飛~~)
除了怕公司資料外洩以外(我到現在還是不相信Gmail沒有掃過我的信...XD)
另一個就是身份驗證的問題.
今天在信中說, 請寄到我另一個私人信箱, 但是根本沒有辦法去驗證, 那個信箱真的是你的.
對寄信人來說, 這有極大的機會違反公司的保密協定.
用公司的E-mail, 百分之百可以確定這個信箱的持有人的身份. 公司信箱一定要是員工身份.
免費信箱不同, 雖然也需要身份驗證, 但是這個驗證通常形同虛設.
如果說, 這兩個例子加總起來, 大概會出現這種情況,
使用者把自己電腦的密碼交給店家, 店家用同一組帳號, 試出了某免費信箱,
取得該免費信箱的相關服務, 包括拍賣, 交友, 網路交易.
從信箱中得知公司信箱及可能帳號, 甚至從郵件中取得銀行部份資料,
使用近似的設定邏輯取得網路銀行存取, 以及使用者的行事曆和通訊錄資料.
透過通訊錄資料, 用相同的手法嘗試取得通訊錄名單的各種帳號密碼....以此類推.
然後再來的戲碼大家都很熟了, 假拍賣真詐財, 人頭帳戶, 甚至公司機密被賣掉,
或是在PTT八卦版上面看到自己昨天寫的會議記錄等等.
別懷疑, 這絕對是可行, 而且天天發生的.
個人的資訊安全絕對不是把電腦鎖在後車廂不要被小偷幹走就好,
很多細節都有可能造成很大的損害, 這也是social engineering可怕的地方.
套一句相聲台詞...
"小心!(啪) 匪諜~就在~你~身~邊!"
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Yahoo! 宣佈購併E-mail整合方案廠商 - Zimbra
這是繼Flickr, Del.icio.us後, 我覺得另一個正確的購併.
Yahoo! Mail因為歷史悠久, 相對地包袱也大, 早就被唾棄多時.
不過Zimbra短期之內不會對Y!Mail有所幫助,
買下Zimbra應該是瞄準企業解決方案.
Y! Mail雖然是最大的Freemail Provider之一,
但是始終打不進(沒打進)Enterprise solution.
Enterprise solution要求的不單單只是前端安全包括Spam, anti-virus, phishing等等,
後端的管理機制和整個平台的穩定性更是主要關切的重點.
Zimbra已經算是完成度相當高的作品, 如果這個購併早一年發生, 那Zimbra大概也毀了.
現在就看Yahoo!怎麼賣Zimbra這個產品, Google Corp Mail還不算難以追上,
但是如果Zimbra能夠打下更大江山, 以一個不敬業的IT人員來說, 我看好Zimbra.
另一個問題是, Will Yahoo! eat its own dogfood?
再來的想法牽涉一些敏感的事, 容後再表.
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這是繼Flickr, Del.icio.us後, 我覺得另一個正確的購併.
Yahoo! Mail因為歷史悠久, 相對地包袱也大, 早就被唾棄多時.
不過Zimbra短期之內不會對Y!Mail有所幫助,
買下Zimbra應該是瞄準企業解決方案.
Y! Mail雖然是最大的Freemail Provider之一,
但是始終打不進(沒打進)Enterprise solution.
Enterprise solution要求的不單單只是前端安全包括Spam, anti-virus, phishing等等,
後端的管理機制和整個平台的穩定性更是主要關切的重點.
Zimbra已經算是完成度相當高的作品, 如果這個購併早一年發生, 那Zimbra大概也毀了.
現在就看Yahoo!怎麼賣Zimbra這個產品, Google Corp Mail還不算難以追上,
但是如果Zimbra能夠打下更大江山, 以一個不敬業的IT人員來說, 我看好Zimbra.
另一個問題是, Will Yahoo! eat its own dogfood?
再來的想法牽涉一些敏感的事, 容後再表.
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已經八月底了, 今天再不寫, 八月就空下來了.
不過話說回來, 這個八月的確是空空如也.
私事不想談, 公事不願談.
我只想看到某Y迴光返照衝一下股價(癡心妄想),
然後把我該拿的拿走, 其它一件不留.
幹他媽的高層, 高高層, 高高高層!
幹他媽的PM, Management level, Management Director.
幹!
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不過話說回來, 這個八月的確是空空如也.
私事不想談, 公事不願談.
我只想看到某Y迴光返照衝一下股價(癡心妄想),
然後把我該拿的拿走, 其它一件不留.
幹他媽的高層, 高高層, 高高高層!
幹他媽的PM, Management level, Management Director.
幹!
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這半個月來真是他媽的心亂如麻動盪不安進退兩難左支右絀還有幹聲連天.
知道的都已經知道, 不知道的晚點就會知道.
反正都已經亂到最高點, 心中有秩序, 順便再添一筆好了.
總之都是等, 單吊或雙孔我都不介意, 能胡的都是好牌.
胡到大把的, 我辦桌請客啦, 幹!
補一段CSI:NY的片頭, 歌詞寫的好!
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知道的都已經知道, 不知道的晚點就會知道.
反正都已經亂到最高點, 心中有秩序, 順便再添一筆好了.
總之都是等, 單吊或雙孔我都不介意, 能胡的都是好牌.
胡到大把的, 我辦桌請客啦, 幹!
補一段CSI:NY的片頭, 歌詞寫的好!
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炒個冷飯.
原文有圖:10 Reasons Microsoft Should/Shouldn't Buy Yahoo
試翻譯如下, 有錯懇請更正..
十個微軟該買雅虎的理由..
1. Only way to get within spitting distance of Google's lead in search
- 微軟唯一一個能縮小和Google在搜尋領域的差距的方法.
2. Much more exciting than buying $50 billion in U.S. savings bonds
- 這比買500億美國公債更刺激.
3. Possibility that Microsoft could once again be seen as a cool place to work
- 微軟有可能再次成為工作的好地方.
4. Will give Microsoft time for Ray Ozzie's Web strategy to work
- 再給微軟多一點時間證明Ray Ozzie的網路策略是可行的.
5. Steve Ballmer is a better boss than Terry Semel
- Steve Ballmer當老闆比Terry Semel好多了.
6. Time for Jerry Yang and David Filo to stop pretending to sumo wrestle and go fishing.
- Jerry & Filo不用再彩衣娛親, 可以享福去了.
7. Microsoft can turn all of Washington state into one big server farm; Yahoo can't do that for California
- 微軟可以把華盛頓變成一個大的伺服器中心, 雅虎在加州卻不行.
8. Microsoft can change its name to "Microsoft!"
- 微軟可以在商標後面加個"!"
9. All the Yahooligans can finally cash out and act like grownups
- 小雅虎們終於可以拿股票換點錢, 並且表現的像個大人了.
10. For an extra $5 billion, Microsoft can buy the Wall Street Journal and get a favorable story about the merger on Page 1 next to the article about Google actually being run by aliens
- 再多花個五十億, 微軟可以買下華爾街週刊, 並在頭版那篇寫著"Google其實是外星人開的"文章旁, 刊一篇合併順利成功的消息.
十個微軟不該買雅虎的理由..
1. Microsoft's acquisitions always get consumed and disappear into the Redmond maw
- 微軟購併的公司總是被吃乾抹淨後, 消失在Remond總部的深淵裡.
2. Microsoft would rename Yahoo as Microsoft Search Engine 1.0
- 微軟會把雅虎改名叫做微軟搜尋引擎1.0
3. Microsoft would be better off spending its $50 billion on the next generation of technology instead of something two generations behind
- 微軟最好是把500億花在下一代的技術上, 而不是買一個已經落後兩代的公司.
4. Sunny Sunnyvale and rainy Redmond will never mix
- 陽光普照的Suunyvale永遠不會跟陰雨濛濛的Redmond融合.
5. Big technology acquisitions never work
- 大型技術的合併絕對不會成功.
6. Ballmer won't be able to resist telling the Yahooligans how to do their jobs
- Ballmer沒辦法忍受跟小雅虎們說怎樣把事情做好.
7. Microsoft execs will be angry when they realize it was Google and not Yahoo that bought YouTube
- 當微軟的高級主管發現, 買下Youtube的其實是Google而不是雅虎時會很抓狂.
8. Microsoft execs will be angry when they find the Yahoo infrastructure running on open source outperforms Microsoft operations running on Windows
- 當微軟的高級主管發現, 雅虎的程式在開放平台上, 跑的比微軟在Windows上的還快, 也會抓狂.
9. Bill Gates will insist that Yahoo be made to work only on Internet Explorer
- Bill Gates 會堅持要雅虎只能在IE上運行
10. Yahoos will be reduced to boohoos as Ray Ozzie presents a million-slide PowerPoint presentation on the excitement of Microsoft Live!
- 當Ray Ozzie在講演數以百萬計的Power point來介紹Microsoft Live各種新奇功能,雅虎員工卻只能在台下嚎啕大哭.
假設都看的懂爆點好了....XDDDD 有點懶得寫爆點在哪.
就像講笑話還要提醒那邊好笑一樣...Orz
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原文有圖:10 Reasons Microsoft Should/Shouldn't Buy Yahoo
試翻譯如下, 有錯懇請更正..
十個微軟該買雅虎的理由..
1. Only way to get within spitting distance of Google's lead in search
- 微軟唯一一個能縮小和Google在搜尋領域的差距的方法.
2. Much more exciting than buying $50 billion in U.S. savings bonds
- 這比買500億美國公債更刺激.
3. Possibility that Microsoft could once again be seen as a cool place to work
- 微軟有可能再次成為工作的好地方.
4. Will give Microsoft time for Ray Ozzie's Web strategy to work
- 再給微軟多一點時間證明Ray Ozzie的網路策略是可行的.
5. Steve Ballmer is a better boss than Terry Semel
- Steve Ballmer當老闆比Terry Semel好多了.
6. Time for Jerry Yang and David Filo to stop pretending to sumo wrestle and go fishing.
- Jerry & Filo不用再彩衣娛親, 可以享福去了.
7. Microsoft can turn all of Washington state into one big server farm; Yahoo can't do that for California
- 微軟可以把華盛頓變成一個大的伺服器中心, 雅虎在加州卻不行.
8. Microsoft can change its name to "Microsoft!"
- 微軟可以在商標後面加個"!"
9. All the Yahooligans can finally cash out and act like grownups
- 小雅虎們終於可以拿股票換點錢, 並且表現的像個大人了.
10. For an extra $5 billion, Microsoft can buy the Wall Street Journal and get a favorable story about the merger on Page 1 next to the article about Google actually being run by aliens
- 再多花個五十億, 微軟可以買下華爾街週刊, 並在頭版那篇寫著"Google其實是外星人開的"文章旁, 刊一篇合併順利成功的消息.
十個微軟不該買雅虎的理由..
1. Microsoft's acquisitions always get consumed and disappear into the Redmond maw
- 微軟購併的公司總是被吃乾抹淨後, 消失在Remond總部的深淵裡.
2. Microsoft would rename Yahoo as Microsoft Search Engine 1.0
- 微軟會把雅虎改名叫做微軟搜尋引擎1.0
3. Microsoft would be better off spending its $50 billion on the next generation of technology instead of something two generations behind
- 微軟最好是把500億花在下一代的技術上, 而不是買一個已經落後兩代的公司.
4. Sunny Sunnyvale and rainy Redmond will never mix
- 陽光普照的Suunyvale永遠不會跟陰雨濛濛的Redmond融合.
5. Big technology acquisitions never work
- 大型技術的合併絕對不會成功.
6. Ballmer won't be able to resist telling the Yahooligans how to do their jobs
- Ballmer沒辦法忍受跟小雅虎們說怎樣把事情做好.
7. Microsoft execs will be angry when they realize it was Google and not Yahoo that bought YouTube
- 當微軟的高級主管發現, 買下Youtube的其實是Google而不是雅虎時會很抓狂.
8. Microsoft execs will be angry when they find the Yahoo infrastructure running on open source outperforms Microsoft operations running on Windows
- 當微軟的高級主管發現, 雅虎的程式在開放平台上, 跑的比微軟在Windows上的還快, 也會抓狂.
9. Bill Gates will insist that Yahoo be made to work only on Internet Explorer
- Bill Gates 會堅持要雅虎只能在IE上運行
10. Yahoos will be reduced to boohoos as Ray Ozzie presents a million-slide PowerPoint presentation on the excitement of Microsoft Live!
- 當Ray Ozzie在講演數以百萬計的Power point來介紹Microsoft Live各種新奇功能,雅虎員工卻只能在台下嚎啕大哭.
假設都看的懂爆點好了....XDDDD 有點懶得寫爆點在哪.
就像講笑話還要提醒那邊好笑一樣...Orz
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其實我真的不知道我這篇會寫多長, 會寫多少, 甚至寫些什麼.
應該是工作相關的事居多. 有多少寫多少, 這才是我的style.
這兩天許久不見的胃痛又發作了, 上次發作的時間已經久的讓我記不得了.
昨天晚上仔細的推想起來, 應該是壓力引起的問題, 吃點制酸劑撐著.
上週的行程不難, 就三天的會議加一天的工作, 會議開寫什麼, 知之為知之.
總之我是IT, 開的會一定是IT相關. 參與的人士大概就公司的一些mgrs.
身為一個IT, 我有著可笑的道德操守, 會議的內容就留給會議, 不想多說.
開會的壓力, 來自於愚蠢的循環, 說明問題, 想出辦法, 執行,
新辦法造成新問題, 下一個循環.......因此, 我繼續保有工作.
我一直認為, 到了一定規模的企業, 減少支援單位所耗的成本,
跟業務單位賺取的利潤一樣重要.
業務賺一塊錢要分給整個公司, 支援單位省一塊錢也是攤給整個公司.
所以, 當支援單位效率不佳, 公司會有多少成長也僅是空談而已.
就我短短五年的經驗來看好了,
失敗的支援單位大抵有兩種, 穩定不求進步或是理想而不夠實際.
最糟糕的是, 上級理想不實際, 下級穩定不進步,
結果就是弄出豬狗不如的東西.
拿幾個簡單的例子來看一下,
如有雷同, 絕對是巧合. 就跟瞎貓碰到死耗子一樣的巧.
績效考核是必需的業務, 理想狀況之下,
身之使臂, 臂之使指, 考核結果會對應公司績效.
企業開門就是要賺錢, 賺錢有兩種, 賺一塊錢, 或是省一塊錢.
怎麼賺就是領導單位要去想, 想了之後給下面的人去做. 這是常見的流程.
理想而不實際的考核單位會怎麼做?
員工是公司的一份子, 也可以對公司目標有所貢獻.
所以呢, 要給員工一個機會, 設定員工的目標, 合起來就變成公司的目標了.
嗯, 那積效考核就讓員工自己訂目標來寫吧!
還有, 貼心地想到不要讓大家在年底想破頭, 那我們一季寫一次,
就有高效率又實際的評核喔! 太好了! 我們萬眾一心, 冒著敵人的炮火前進吶!
我想說的是, 如果企業的目標由員工來決定, 那要領導階層何用?
或說, 企業的目標由員工來參與, 但是由領導階層來決定,
不用太多, 只要三層的組織中間出了一頭豬, 員工參不參與其實沒有意義.
再者, 企業的成敗若是來自領導階層的決策成功與否,
那麼做出失敗決策的人還要評核員工的績效, 不就是個球員兼裁判的鬧劇?
我是贊成需要績效評估機制的, 但是需要的是雙向的評核.
領導階層有權決定員工做的好不好,員工不應該只有離職或閉嘴這兩個反應.
至於多久做一次? 要看公司目標和考核單位好大喜功的程度而定.
以業務單位來說, 月目標或季目標可能都是不錯的選擇.
但是以某些需要以年甚至兩年計量的單位如IT或研發,
一季或一個月寫一次不過是在成就其它人的業績罷了.
回頭來講穩定不求進步這檔事. 這種單位比起上面那種毫不遜色.
舉凡行政單位, IT部門, 維護團隊都會有這種特色.
"沒有壞/可以用/還能撐, 就不要動它"
如果事盡如人意, 這的確是個不錯的主意, 跟人一樣, 少動就多個游泳圈.
這些單位不動, 公司就省錢. 裁掉不動的單位, 更省!!
故事的結局就跟粉紅皮的言情小說一樣好猜, 出了包, 一發不可收拾.
要判斷穩定不求進步的單位比理想而不實際的單位來的簡單.
後者要想一下整個流程的脈絡, 需要一點腦汁和邏輯,
前者只要看到他們做事疊床架屋就知道了.
嫌桌子歪就墊個報紙, 因為桌子還能用, 所以不要去想桌子是不是做歪了.
程式有bug就補patch, 反正這麼多年了, 邏輯問題就算了, patch的到就好.
表格要多簽兩個名就簽, 沒有那個流程的格子就簽旁邊, 表格還在就不要重畫.
發展到最後, 桌子要墊兩個月份的蘋果日報才會平.
程式patch的次數比主體發行的版次還要多.
至於表格? 那東西燒掉泡水喝應該可以滋陰補陽, 強腎固精, 養顏美容.
於是, 桌子終於倒了, 這時才要花比蘋果日報還少的錢做一個好桌子.
程式爆了, 重寫一個新程式花的時間比寫出所有patch的時間還短.
仔細看了那張符, 原來早就簽滿全公司的名字, 只為了買一枝鉛筆.
這還不是最慘的, 最慘的是集兩家之大成的單位了.
領導階層理想而不實際, 執行單位穩定而不進步. 太慘了, 簡單描述一下就好.
上面的想做出一台會飛的車子, 下面的怕車子掉下來, 所以底盤焊了一根柱子.
車子是會飛了沒有錯, 不過是在柱子上飛...
這就是我五年來觀察到的一些小小心得, 至於有沒有體驗到就不在討論範圍了.
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應該是工作相關的事居多. 有多少寫多少, 這才是我的style.
這兩天許久不見的胃痛又發作了, 上次發作的時間已經久的讓我記不得了.
昨天晚上仔細的推想起來, 應該是壓力引起的問題, 吃點制酸劑撐著.
上週的行程不難, 就三天的會議加一天的工作, 會議開寫什麼, 知之為知之.
總之我是IT, 開的會一定是IT相關. 參與的人士大概就公司的一些mgrs.
身為一個IT, 我有著可笑的道德操守, 會議的內容就留給會議, 不想多說.
開會的壓力, 來自於愚蠢的循環, 說明問題, 想出辦法, 執行,
新辦法造成新問題, 下一個循環.......因此, 我繼續保有工作.
我一直認為, 到了一定規模的企業, 減少支援單位所耗的成本,
跟業務單位賺取的利潤一樣重要.
業務賺一塊錢要分給整個公司, 支援單位省一塊錢也是攤給整個公司.
所以, 當支援單位效率不佳, 公司會有多少成長也僅是空談而已.
就我短短五年的經驗來看好了,
失敗的支援單位大抵有兩種, 穩定不求進步或是理想而不夠實際.
最糟糕的是, 上級理想不實際, 下級穩定不進步,
結果就是弄出豬狗不如的東西.
拿幾個簡單的例子來看一下,
如有雷同, 絕對是巧合. 就跟瞎貓碰到死耗子一樣的巧.
績效考核是必需的業務, 理想狀況之下,
身之使臂, 臂之使指, 考核結果會對應公司績效.
企業開門就是要賺錢, 賺錢有兩種, 賺一塊錢, 或是省一塊錢.
怎麼賺就是領導單位要去想, 想了之後給下面的人去做. 這是常見的流程.
理想而不實際的考核單位會怎麼做?
員工是公司的一份子, 也可以對公司目標有所貢獻.
所以呢, 要給員工一個機會, 設定員工的目標, 合起來就變成公司的目標了.
嗯, 那積效考核就讓員工自己訂目標來寫吧!
還有, 貼心地想到不要讓大家在年底想破頭, 那我們一季寫一次,
就有高效率又實際的評核喔! 太好了! 我們萬眾一心, 冒著敵人的炮火前進吶!
我想說的是, 如果企業的目標由員工來決定, 那要領導階層何用?
或說, 企業的目標由員工來參與, 但是由領導階層來決定,
不用太多, 只要三層的組織中間出了一頭豬, 員工參不參與其實沒有意義.
再者, 企業的成敗若是來自領導階層的決策成功與否,
那麼做出失敗決策的人還要評核員工的績效, 不就是個球員兼裁判的鬧劇?
我是贊成需要績效評估機制的, 但是需要的是雙向的評核.
領導階層有權決定員工做的好不好,員工不應該只有離職或閉嘴這兩個反應.
至於多久做一次? 要看公司目標和考核單位好大喜功的程度而定.
以業務單位來說, 月目標或季目標可能都是不錯的選擇.
但是以某些需要以年甚至兩年計量的單位如IT或研發,
一季或一個月寫一次不過是在成就其它人的業績罷了.
回頭來講穩定不求進步這檔事. 這種單位比起上面那種毫不遜色.
舉凡行政單位, IT部門, 維護團隊都會有這種特色.
"沒有壞/可以用/還能撐, 就不要動它"
如果事盡如人意, 這的確是個不錯的主意, 跟人一樣, 少動就多個游泳圈.
這些單位不動, 公司就省錢. 裁掉不動的單位, 更省!!
故事的結局就跟粉紅皮的言情小說一樣好猜, 出了包, 一發不可收拾.
要判斷穩定不求進步的單位比理想而不實際的單位來的簡單.
後者要想一下整個流程的脈絡, 需要一點腦汁和邏輯,
前者只要看到他們做事疊床架屋就知道了.
嫌桌子歪就墊個報紙, 因為桌子還能用, 所以不要去想桌子是不是做歪了.
程式有bug就補patch, 反正這麼多年了, 邏輯問題就算了, patch的到就好.
表格要多簽兩個名就簽, 沒有那個流程的格子就簽旁邊, 表格還在就不要重畫.
發展到最後, 桌子要墊兩個月份的蘋果日報才會平.
程式patch的次數比主體發行的版次還要多.
至於表格? 那東西燒掉泡水喝應該可以滋陰補陽, 強腎固精, 養顏美容.
於是, 桌子終於倒了, 這時才要花比蘋果日報還少的錢做一個好桌子.
程式爆了, 重寫一個新程式花的時間比寫出所有patch的時間還短.
仔細看了那張符, 原來早就簽滿全公司的名字, 只為了買一枝鉛筆.
這還不是最慘的, 最慘的是集兩家之大成的單位了.
領導階層理想而不實際, 執行單位穩定而不進步. 太慘了, 簡單描述一下就好.
上面的想做出一台會飛的車子, 下面的怕車子掉下來, 所以底盤焊了一根柱子.
車子是會飛了沒有錯, 不過是在柱子上飛...
這就是我五年來觀察到的一些小小心得, 至於有沒有體驗到就不在討論範圍了.
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最近很忙, 也很悶, 還有....很黑.
起因都是同一件事, 現在正在作的一個大案子.
很忙的原因是千頭萬緒, 充份顯露出個人能力的不足.
很悶的原因是太相信米國人有所準備, 事實卻不是如此, 面對local時讓我捉襟見肘.
很黑的原因就不用說了, 上面兩點加起來, 我不但很黑, 還黑的發亮.
我想這些事情都不用找藉口, 藉口是沒有用的.
不過, 認真的想過, 下一個工作, 找一個作事有組織有章法的工作.
興起不如歸去的念頭, 不過代價是40萬台幣, 還有逃避現實的峱種.
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起因都是同一件事, 現在正在作的一個大案子.
很忙的原因是千頭萬緒, 充份顯露出個人能力的不足.
很悶的原因是太相信米國人有所準備, 事實卻不是如此, 面對local時讓我捉襟見肘.
很黑的原因就不用說了, 上面兩點加起來, 我不但很黑, 還黑的發亮.
我想這些事情都不用找藉口, 藉口是沒有用的.
不過, 認真的想過, 下一個工作, 找一個作事有組織有章法的工作.
興起不如歸去的念頭, 不過代價是40萬台幣, 還有逃避現實的峱種.
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每年這個時候, 我就會把以前寫過的月報告, 週報告還有年度報告拿出來看,
現在看來, 當初我還真是有熱情有衝勁吶.
不過, 隨著每一年所訂的目標, 在隔年季初就被翻盤, 後半段這幾份根本就隨便寫.
反正, 不管寫的如何, 計畫永遠趕不上變化, 變化總是跟不上老闆的一句話.
嘿嘿......
現在看來, 當初我還真是有熱情有衝勁吶.
不過, 隨著每一年所訂的目標, 在隔年季初就被翻盤, 後半段這幾份根本就隨便寫.
反正, 不管寫的如何, 計畫永遠趕不上變化, 變化總是跟不上老闆的一句話.
嘿嘿......
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真是的, 一點離開的感覺都沒有.
昨天剛從機房回來, 老闆就說, 台北出了一點狀況, 要我回去支援.
啥?! 我才到香港七天, 就要回台北支援?!
不過有人出機票飯店, 有機會還可以回台中一趟, 何樂而不為?
下班收了行李, 睡了一下, 五點多就起床趕搭KA486, 港龍第一班到台灣的飛機. 下了飛機直接前往辦公室, 櫃檯的小妹居然說我根本就是去香港渡假的, 啥態度啊!? 進了辦公室, 每個人都一臉疑惑, 這傢伙不是才發過bye bye mail說要調到香港, 怎麼又回來了? 被趕回來的嗎? :p
拼戰到八點多, 搭車回飯店. 感覺真怪, 明明在台北的房子都還沒退租, 就住到飯店裡, check in還要看護照? @@
第一次在台北住純商務飯店, 這家台北商旅還真是不錯, 印象中這家也是常有名人開房打炮交誼的地方,不知道會不會出現在某週刊狗仔照的邊邊當路人呢? XDDDDD
週五如果早點滾蛋的話, 可能會去搭高鐵回家喔..:)
昨天剛從機房回來, 老闆就說, 台北出了一點狀況, 要我回去支援.
啥?! 我才到香港七天, 就要回台北支援?!
不過有人出機票飯店, 有機會還可以回台中一趟, 何樂而不為?
下班收了行李, 睡了一下, 五點多就起床趕搭KA486, 港龍第一班到台灣的飛機. 下了飛機直接前往辦公室, 櫃檯的小妹居然說我根本就是去香港渡假的, 啥態度啊!? 進了辦公室, 每個人都一臉疑惑, 這傢伙不是才發過bye bye mail說要調到香港, 怎麼又回來了? 被趕回來的嗎? :p
拼戰到八點多, 搭車回飯店. 感覺真怪, 明明在台北的房子都還沒退租, 就住到飯店裡, check in還要看護照? @@
第一次在台北住純商務飯店, 這家台北商旅還真是不錯, 印象中這家也是常有名人開房
週五如果早點滾蛋的話, 可能會去搭高鐵回家喔..:)
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昨天的地震, 搖斷了好多根海纜, 直接造成公司mail server便秘.
因為mail server在香港, 而香港在這個摩門特根本是座孤島.
本來我是休假狀態, 我這個無名小卒也不會有人call我,
不過本著好管閒事的天性, 到了半夜還是自首, 上線去開緊急會議了.
雖然公司很多政策和作法都讓人詬病, 不過這次開會我還是有學點東西就是了.
簡單說明一下狀況, 台灣的mail server在香港, 台灣到香港的海纜斷了,
所有user的設定都指向香港的mail server所以收不到信, 就這樣.
我們可以簡單地把mail設定移到米國, 真正的挑戰在於怎麼改user端設定.
幾個討論過程中出現的想法, 可能都有用, 但都有問題, 不過挺有趣的,
1. 透過LandDesk去修改Windows的hosts file, 暴力把mail server轉到米國.
2. 透過DC, 用registry key把outlook的設定改掉.
3. 設定DNS, 給台灣的連線另一個不同的view
4. 設定DNS, 創造一個假的zone file給台灣用
其實看著看著我就笑出來了, 真是無所不用其極, 而且各有特色,
第一個想法是平常管LandDesk的人提的, 第二個是DC Administrator,
第三和第四個都是SA提出的, 提第三個的比較菜, 第四個的很資深.
結果如何就不多說了.
我就是那個菜的SA - Sab Administrator....XDDDDDDD
因為之前有拜讀過Tsung's Blog所寫的有關DNS view的文章,
不過一直沒實戰過, 也不知道能不能放在這種情況用, 所以提出來等著被鞭.
幸好沒有被鞭的很用力, 只是這個方法因為有其它考量所以可能被排除掉,
但至少這表示我有來專心開會吧...XD
因為mail server在香港, 而香港在這個摩門特根本是座孤島.
本來我是休假狀態, 我這個無名小卒也不會有人call我,
不過本著好管閒事的天性, 到了半夜還是自首, 上線去開緊急會議了.
雖然公司很多政策和作法都讓人詬病, 不過這次開會我還是有學點東西就是了.
簡單說明一下狀況, 台灣的mail server在香港, 台灣到香港的海纜斷了,
所有user的設定都指向香港的mail server所以收不到信, 就這樣.
我們可以簡單地把mail設定移到米國, 真正的挑戰在於怎麼改user端設定.
幾個討論過程中出現的想法, 可能都有用, 但都有問題, 不過挺有趣的,
1. 透過LandDesk去修改Windows的hosts file, 暴力把mail server轉到米國.
2. 透過DC, 用registry key把outlook的設定改掉.
3. 設定DNS, 給台灣的連線另一個不同的view
4. 設定DNS, 創造一個假的zone file給台灣用
其實看著看著我就笑出來了, 真是無所不用其極, 而且各有特色,
第一個想法是平常管LandDesk的人提的, 第二個是DC Administrator,
第三和第四個都是SA提出的, 提第三個的比較菜, 第四個的很資深.
結果如何就不多說了.
我就是那個菜的SA - Sab Administrator....XDDDDDDD
因為之前有拜讀過Tsung's Blog所寫的有關DNS view的文章,
不過一直沒實戰過, 也不知道能不能放在這種情況用, 所以提出來等著被鞭.
幸好沒有被鞭的很用力, 只是這個方法因為有其它考量所以可能被排除掉,
但至少這表示我有來專心開會吧...XD
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很累, 但是翻來覆去就是睡不著.....
大概是要遷移前的焦慮吧? 滿屋的雜物, 14天的倒數計時.....
一直不太想去想, 決定去香港是對還是錯?
到底是一種自我挑戰, 還是自我逃避?
現在的工作的確到了一個轉折點了, 即使不是去香港, 也該有所改變.
不過, 決定都做了, 雖然說上飛機前都可以改變心意, 但這不是我的作風.
三年十一個月的工作資歷要告一段落了, 12/14號是last working day,
回頭看看這三年, 呃, 沒多大長進.
不過腳力跟嘴皮練的不錯, 踢皮球打嘴砲都有訓練到.
我一直懷疑我的腦袋到底是工程師性格還是黃鼠狼性格,
抑或是我根本就是個黃鼠狼師程工?
昨天早上又跟老闆爭論了一次, 可能是最後一次了.
大概的情況就是, 每次有人來點一道菜, 我們就從特選素材講起,
還得看仕事人當時的想法跟爽度才能決定素材, 廚師只能端出特選素材做的東西,
而且, 客人可能根本不是要這盤菜.
所以廚師不但要拿不是客人要的素材做菜, 做出來後還要被客人打槍,
最後端著這盤菜到後台去當敗戰主廚的晚餐.
一個廚師一年到頭都在後台吃敗戰晚餐, 誰吃的下去?
我的看法是, 客人點菜, 就拿手邊現有的材料想辦法做的好吃一點,
不要浪費時間一定要找到特選素材. 搞不好這個客人這輩子只會點一次這個菜.
如果某道菜點菜率很高, 但是客人反應又不好, 這時再去拿出特選素材來用,
既然都端出特選素材了, 那下次直接跟仕事人簽合約固定送貨就好,
每次都找人家在山裡挖海裡撈, 仕事人也是會賭爛的.
再說即使這特選素材不是極品, 但至少比以前的菜好吃, 客人反應還是會好一點.
對了, 仕事人怎麼搞到這些奇珍異獸的方法, 有興趣的話, 等上完菜再說,
我要做的事是趕快上菜給客人吃, 而不是花時間跟仕事人討論鮭魚怎麼抓才好吃.
客人不會因為你成為半個仕事人, 就原諒你上菜上太慢這檔事的.
我們是天天都要營業的餐廳, 不是一週拍一次的料理東西軍.
十道菜有五道都要特選素材, 光是花在巴結仕事人身上就不知道要多少時間了,
你有看過有人受的了進餐廳點一桌菜, 老闆說要兩個月才能把材料收齊的嗎?
唉....
大概是要遷移前的焦慮吧? 滿屋的雜物, 14天的倒數計時.....
一直不太想去想, 決定去香港是對還是錯?
到底是一種自我挑戰, 還是自我逃避?
現在的工作的確到了一個轉折點了, 即使不是去香港, 也該有所改變.
不過, 決定都做了, 雖然說上飛機前都可以改變心意, 但這不是我的作風.
三年十一個月的工作資歷要告一段落了, 12/14號是last working day,
回頭看看這三年, 呃, 沒多大長進.
不過腳力跟嘴皮練的不錯, 踢皮球打嘴砲都有訓練到.
我一直懷疑我的腦袋到底是工程師性格還是黃鼠狼性格,
抑或是我根本就是個黃鼠狼師程工?
昨天早上又跟老闆爭論了一次, 可能是最後一次了.
大概的情況就是, 每次有人來點一道菜, 我們就從特選素材講起,
還得看仕事人當時的想法跟爽度才能決定素材, 廚師只能端出特選素材做的東西,
而且, 客人可能根本不是要這盤菜.
所以廚師不但要拿不是客人要的素材做菜, 做出來後還要被客人打槍,
最後端著這盤菜到後台去當敗戰主廚的晚餐.
一個廚師一年到頭都在後台吃敗戰晚餐, 誰吃的下去?
我的看法是, 客人點菜, 就拿手邊現有的材料想辦法做的好吃一點,
不要浪費時間一定要找到特選素材. 搞不好這個客人這輩子只會點一次這個菜.
如果某道菜點菜率很高, 但是客人反應又不好, 這時再去拿出特選素材來用,
既然都端出特選素材了, 那下次直接跟仕事人簽合約固定送貨就好,
每次都找人家在山裡挖海裡撈, 仕事人也是會賭爛的.
再說即使這特選素材不是極品, 但至少比以前的菜好吃, 客人反應還是會好一點.
對了, 仕事人怎麼搞到這些奇珍異獸的方法, 有興趣的話, 等上完菜再說,
我要做的事是趕快上菜給客人吃, 而不是花時間跟仕事人討論鮭魚怎麼抓才好吃.
客人不會因為你成為半個仕事人, 就原諒你上菜上太慢這檔事的.
我們是天天都要營業的餐廳, 不是一週拍一次的料理東西軍.
十道菜有五道都要特選素材, 光是花在巴結仕事人身上就不知道要多少時間了,
你有看過有人受的了進餐廳點一桌菜, 老闆說要兩個月才能把材料收齊的嗎?
唉....
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這一陣子, 偶爾去參加一下面試, 去看看誰要來填糞坑接我的缺.
網頁上寫的工作內容要求就算了, 那些條件是寫給沒信心的人打退堂鼓用的.
我常想, 我真的有工作內容裡要求的那麼強嗎? 或說, 我要那麼好, 我早跑了..XD
前兩週來了一位小姐, 自稱是某大廠的support engineer, 以前支援壽險業的.
對Desktop support有充份的熱情(?), 媽的這種言不由衷的話真噁心.
擁有CCNA及RHCE, 哇塞, 現任的我都沒有, 這擺明來踢館的, 真是不錯.
由於主要的工作還是server support, 網路部份倒是還好,
不過既然有了CCNA跟RHCE, 我想, 嗯, 考點基本的東西就算了吧.
1. 請列出你常用的ls參數, 並說明參數內容.(本題原來是列出5個ls參數並說明)
答: @$%@#%$^!#%^$^!#
(對不起, 我真的聽不懂她的話, 我確定她講中文但跟ls完全無關)
2.簡述inode與file system的關係.
答: !@#%@#%^@#!%#!@^%!#%!#%!#
(對不起, 我還是聽不懂, 我還是確定她講中文, 但是跟問題一樣無關)
3.選擇FreeBSD或任何Unix like OS, 說明如何設定IP/gateway/default route
答: 就設定192.168.1.10啊, 255.255.255.0啊, 192.168.1.1啊
問: 哪個OS? 在哪裡設定?
答: Fedora 4, 在/etc下面設定
問: /etc下哪幾個檔案?
答: 我不會刻意去記檔案名稱, 講師都告訴我們要活用不能死背. (啥!?)
4. 請問, 192.168.1.0/23總共有幾個IP, 有幾個可用IP?
答: 這種寫法沒看過耶........(幹, 最好CCNA看不懂wild card)
5. 這樣吧, 請簡單說明route跟switch的不同
答: @#%^@$ /> (一樣講中文, 這次知道她在講OSI 7 Layers, 但是router/switch不知道哪一層)
最倒彈的是, 問了5題我已經敗了, 所以就講幾句場面話想要結束掉我的部份,
這位小姐卻瘋狂追問我, 她答的好不好, 應該有滿分對吧? 她瞭解很多的, 要相信她.
我只好搬出我最強的一招了.......
"是的, 您的經驗和資歷都相當符合我們的要求, 雖然您有點緊張, 不過表現的不錯,
證照的部份呢, 也說明了您有一定程度的能力. 這些題目只是讓您反應工作相關領域,
沒有分數的問題, 您不用太在意. 再來我請XXX跟您繼續討論其它問題, 我先離開了"
然後我就閃人, 把她留給面試的人.....
上面這段話, 翻譯一下....
"沒錯, 我們被妳的履歷表騙了, 妳居然還敢來, 真是有勇氣.
這兩張證照只說明了它們真的是發的很浮濫, 連這些問題都答不出來的人都肯發,
我給妳零分, 請你不要傷心, 我受不了了, 還是快點閃人去幹活....."
唉.........
網頁上寫的工作內容要求就算了, 那些條件是寫給沒信心的人打退堂鼓用的.
我常想, 我真的有工作內容裡要求的那麼強嗎? 或說, 我要那麼好, 我早跑了..XD
前兩週來了一位小姐, 自稱是某大廠的support engineer, 以前支援壽險業的.
對Desktop support有充份的熱情(?), 媽的這種言不由衷的話真噁心.
擁有CCNA及RHCE, 哇塞, 現任的我都沒有, 這擺明來踢館的, 真是不錯.
由於主要的工作還是server support, 網路部份倒是還好,
不過既然有了CCNA跟RHCE, 我想, 嗯, 考點基本的東西就算了吧.
1. 請列出你常用的ls參數, 並說明參數內容.(本題原來是列出5個ls參數並說明)
答: @$%@#%$^!#%^$^!#
(對不起, 我真的聽不懂她的話, 我確定她講中文但跟ls完全無關)
2.簡述inode與file system的關係.
答: !@#%@#%^@#!%#!@^%!#%!#%!#
(對不起, 我還是聽不懂, 我還是確定她講中文, 但是跟問題一樣無關)
3.選擇FreeBSD或任何Unix like OS, 說明如何設定IP/gateway/default route
答: 就設定192.168.1.10啊, 255.255.255.0啊, 192.168.1.1啊
問: 哪個OS? 在哪裡設定?
答: Fedora 4, 在/etc下面設定
問: /etc下哪幾個檔案?
答: 我不會刻意去記檔案名稱, 講師都告訴我們要活用不能死背. (啥!?)
4. 請問, 192.168.1.0/23總共有幾個IP, 有幾個可用IP?
答: 這種寫法沒看過耶........(幹, 最好CCNA看不懂wild card)
5. 這樣吧, 請簡單說明route跟switch的不同
答: @#%^@$ /> (一樣講中文, 這次知道她在講OSI 7 Layers, 但是router/switch不知道哪一層)
最倒彈的是, 問了5題我已經敗了, 所以就講幾句場面話想要結束掉我的部份,
這位小姐卻瘋狂追問我, 她答的好不好, 應該有滿分對吧? 她瞭解很多的, 要相信她.
我只好搬出我最強的一招了.......
"是的, 您的經驗和資歷都相當符合我們的要求, 雖然您有點緊張, 不過表現的不錯,
證照的部份呢, 也說明了您有一定程度的能力. 這些題目只是讓您反應工作相關領域,
沒有分數的問題, 您不用太在意. 再來我請XXX跟您繼續討論其它問題, 我先離開了"
然後我就閃人, 把她留給面試的人.....
上面這段話, 翻譯一下....
"沒錯, 我們被妳的履歷表騙了, 妳居然還敢來, 真是有勇氣.
這兩張證照只說明了它們真的是發的很浮濫, 連這些問題都答不出來的人都肯發,
我給妳零分, 請你不要傷心, 我受不了了, 還是快點閃人去幹活....."
唉.........
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Quote from WSJ
SVP of Yahoo! CCF function, Brad Garlinghouse.
Quote some scraps as below:
Recognizing Our Problems
We lack a focused, cohesive vision for our company.
We lack clarity of ownership and accountability.
We lack decisiveness.
1. Focus the vision
a) We need to boldly and definitively declare what we are and what we are not.
b) We need to exit (sell?) non core businesses and eliminate duplicative projects and businesses.
2. Restore accountability and clarity of ownership
a) Existing business owners must be held accountable for where we find ourselves today -- heads must roll,
b) We must thoughtfully create senior roles that have holistic accountability for a particular line of business (a variant of a GM structure that will work with Yahoo!'s new focus)
c) We must redesign our performance and incentive systems.
3. Execute a radical reorganization
a) The current business unit structure must go away.
b) We must dramatically decentralize and eliminate as much of the matrix as possible.
c) We must reduce our headcount by 15-20%.
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SVP of Yahoo! CCF function, Brad Garlinghouse.
Quote some scraps as below:
Recognizing Our Problems
We lack a focused, cohesive vision for our company.
We lack clarity of ownership and accountability.
We lack decisiveness.
1. Focus the vision
a) We need to boldly and definitively declare what we are and what we are not.
b) We need to exit (sell?) non core businesses and eliminate duplicative projects and businesses.
2. Restore accountability and clarity of ownership
a) Existing business owners must be held accountable for where we find ourselves today -- heads must roll,
b) We must thoughtfully create senior roles that have holistic accountability for a particular line of business (a variant of a GM structure that will work with Yahoo!'s new focus)
c) We must redesign our performance and incentive systems.
3. Execute a radical reorganization
a) The current business unit structure must go away.
b) We must dramatically decentralize and eliminate as much of the matrix as possible.
c) We must reduce our headcount by 15-20%.
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從XDite節錄來的
這一年工作的其實不是很快樂, 說不出來的厭煩,
以前那種工作的踏實感已經消磨許多了.
是錢的問題嗎? 我覺得不盡然, 今年年初的調薪還是讓我暗爽了一陣子.
如同上面講的, 除了工作的快樂以外, 工作得到的錢可以拿去換得不到的快樂.
但是我現在的情況, 大概是工作得到的錢跟工作的不快樂不成正比吧?
我對那些自相矛盾的藉口, 理由已經膩了, 對莫名的無謂堅持已經煩了,
更是對虛有其表, 裝模作樣的管理手段有無止盡的反感.
有點像在當兵, 被要求要一個口令一個動作, 沒有口令不准祟動,
可是當你等著被下口令, 又要被說成不積極主動, 沒有思考能力.
進也不是, 退也不好, 那麼就來擺爛吧.
近半年來, 離職而去的念頭一天都沒停過,
以前工作為了成就感, 現在工作只為了錢.
當發現不管是積極主動或是擺爛裝死,
事情都不會有所改變的話, 怎麼作為卻又何妨?
不如獨善其身, 等到要離開的時候, 至少可以多個幾兩重.
快要到香港去了, 卻發現提不太起勁, 想來應該是爛太久, 爛到骨頭裡去了.
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一個人能長期保持熱情做同一件工作的理由，除了在工作中能得到的快樂，很大的比例就是金錢（因為錢可以拿去換工作中得不到的快樂）。
這一年工作的其實不是很快樂, 說不出來的厭煩,
以前那種工作的踏實感已經消磨許多了.
是錢的問題嗎? 我覺得不盡然, 今年年初的調薪還是讓我暗爽了一陣子.
如同上面講的, 除了工作的快樂以外, 工作得到的錢可以拿去換得不到的快樂.
但是我現在的情況, 大概是工作得到的錢跟工作的不快樂不成正比吧?
我對那些自相矛盾的藉口, 理由已經膩了, 對莫名的無謂堅持已經煩了,
更是對虛有其表, 裝模作樣的管理手段有無止盡的反感.
有點像在當兵, 被要求要一個口令一個動作, 沒有口令不准祟動,
可是當你等著被下口令, 又要被說成不積極主動, 沒有思考能力.
進也不是, 退也不好, 那麼就來擺爛吧.
近半年來, 離職而去的念頭一天都沒停過,
以前工作為了成就感, 現在工作只為了錢.
當發現不管是積極主動或是擺爛裝死,
事情都不會有所改變的話, 怎麼作為卻又何妨?
不如獨善其身, 等到要離開的時候, 至少可以多個幾兩重.
快要到香港去了, 卻發現提不太起勁, 想來應該是爛太久, 爛到骨頭裡去了.
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我沒想過我是這樣離開公司的.
本來以為, 我會待上好一陣子, 然後結婚, 然後換個沒啥技術的工作, 然後生個小孩, 然後....
總之, 我要離開了, 一個我從沒想過的離開方法, 轉調HK office.
點解? 我也不知點解!
簡單講, 香港辦公室有個缺, 對我來講是個挑戰.
承蒙長官們的錯愛, 大家都願意給我個機會去試看看, 所以, 我要去香港當打工仔了.
以下大概就是FAQ了, 已經有不少前輩大大長官好朋友們關心過了, 小的一併說明:
1. 家眷 - 因為工作關係, 先留在台灣. 謝謝大家關心.
2. 工作 - 一樣是IT部門, 基本上跟在台灣的業務差不多, 只是再多一點.
3. 薪水 - 對比台北跟香港的物價水準, 只能算持平
4. 升官 - 沒有. 一樣是師程工
5. 生活 - 到香港找房子住囉. 很貴, 但是總是個經驗.
6. 回家 - 預定是兩個月回來探親一次.
7. 單幫 - 有計劃要搞, 貼補家用.
8. 停留 - 大概兩年吧, 畢竟我是這麼台的台客, 這才是我的家.
9. 原因 - 給自己更多的刺激, 趁現在歲數還沒很大, 去看看外面的世界.
10. 離開 - 預定是2007 1月
這四年來, 照顧小的的人太多了, 真的要列可以列出上百個吧!(可見我的寄生指數很高)
要謝太多人了, 所以就謝天吧!
明年, 有來香港玩的, 賞光來看看小的吧!
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本來以為, 我會待上好一陣子, 然後結婚, 然後換個沒啥技術的工作, 然後生個小孩, 然後....
總之, 我要離開了, 一個我從沒想過的離開方法, 轉調HK office.
點解? 我也不知點解!
簡單講, 香港辦公室有個缺, 對我來講是個挑戰.
承蒙長官們的錯愛, 大家都願意給我個機會去試看看, 所以, 我要去香港當打工仔了.
以下大概就是FAQ了, 已經有不少前輩大大長官好朋友們關心過了, 小的一併說明:
1. 家眷 - 因為工作關係, 先留在台灣. 謝謝大家關心.
2. 工作 - 一樣是IT部門, 基本上跟在台灣的業務差不多, 只是再多一點.
3. 薪水 - 對比台北跟香港的物價水準, 只能算持平
4. 升官 - 沒有. 一樣是師程工
5. 生活 - 到香港找房子住囉. 很貴, 但是總是個經驗.
6. 回家 - 預定是兩個月回來探親一次.
7. 單幫 - 有計劃要搞, 貼補家用.
8. 停留 - 大概兩年吧, 畢竟我是這麼台的台客, 這才是我的家.
9. 原因 - 給自己更多的刺激, 趁現在歲數還沒很大, 去看看外面的世界.
10. 離開 - 預定是2007 1月
這四年來, 照顧小的的人太多了, 真的要列可以列出上百個吧!(可見我的寄生指數很高)
要謝太多人了, 所以就謝天吧!
明年, 有來香港玩的, 賞光來看看小的吧!
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就像是花了一個多小時打了2000人斬, 要去幹掉總大將時, 被K到紅血.
轉頭想回去吃個包子, 身後卻傳來"敵將被擊退~"
靠著護衛兵幹掉總大將, 沒啥好光榮的.
爛感覺, 就像這樣..=.=
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轉頭想回去吃個包子, 身後卻傳來"敵將被擊退~"
靠著護衛兵幹掉總大將, 沒啥好光榮的.
爛感覺, 就像這樣..=.=
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這種感覺已經很久沒有過了.
第一次有這種感覺, 是專二去帶佛學營, 第一次挑起營火晚會大樑.
上場前整個人抖到不行, 是真的心裡抖, 身體也跟著一起抖.
我一個人窩在旁邊, 一點都不像是十分鐘後要上場的主持人.
還好, 表現的差強人意, 至少沒丟了社團的臉.
這一次, 我也是抖到不行.
害怕自己經不起考驗, 害怕答非所問, 害怕丟了所有對我抱著期望的人們的臉.
愛面子真是台灣人的致命傷啊....冏興~
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第一次有這種感覺, 是專二去帶佛學營, 第一次挑起營火晚會大樑.
上場前整個人抖到不行, 是真的心裡抖, 身體也跟著一起抖.
我一個人窩在旁邊, 一點都不像是十分鐘後要上場的主持人.
還好, 表現的差強人意, 至少沒丟了社團的臉.
這一次, 我也是抖到不行.
害怕自己經不起考驗, 害怕答非所問, 害怕丟了所有對我抱著期望的人們的臉.
愛面子真是台灣人的致命傷啊....冏興~
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這兩天在寫一份表格, 大體上是公司要員工說明或檢視自己的職涯規劃.
照例這種與事實不符的東西, 一樣都是最難寫的...XD
其中有個問題讓我想了很久 "兩年後, 你希望自己在哪裡(位階/職位)?"
這問題很有趣, 就如同我跟某位同事所說的, 如果兩年後我還在這家公司,
那我會在哪裡能夠由我決定嗎? 如果我兩年後不在這家公司, 那我在哪還
干卿底事嗎? 這可不是畢業前的畢業生作文啊.....
我最後決定在這個問題上打迷糊, 我寫道"我不對未知之事做預測"
我大概已經可以看見我老闆看到這行字臉上那三條線了...:p
另外, 也八成可以猜到我老闆要對我說些什麼了.
不外乎就是自己想要的要自己去爭取, 不主動積極的話, 人家不會給機會等等,
主動積極這道理我懂, 不過, 主動積極的起點, 似乎就是岐見的開始.
對我而言, 主動積極是我對我自己的成就, 包括個人能力或公司肯定.
我的主動積極, 完全不包括所謂公司整體成長等等離我太遠的東西.
說的理想化一點, 一家公司每個人都對自己的任務盡力完成, 這家公司還能不漲嗎?
如果主動積極到去掩護某些人謀不臧的缺失, 那努力做好自己的事的人該怎麼辦?
互相支援協助本來是團隊合作的要點, 不過私以為, 這不是前人挖個洞, 你跳下去
填平那個洞, 再讓挖洞的人從你頭上走過去. 這不叫支援協助, 這叫因循茍且.
可是好像不自己跳下那個洞, 你就是沒替公司想, 不夠主動積極blah blah blah
扯遠了.
這份職涯規劃調查, 我寫的那一份被打槍的或然輪應該大過3000吧?
或許有人會說, 它不是問你一生的職涯規劃, 而是你在公司任職期間的規劃,
如果是這樣, 那就更有趣了.
人各有志, 有些人只是想進公司安安穩穩地做著事, 有些人則志在往高處爬.
如果職涯規劃寫的太低調, 那就變成不思長進,
寫的太高調, 又會變成好高騖遠(官方用詞是胸懷大志)
寫的太遙遠, 則是天馬行空, 不夠具體. 這東西, 怎麼寫怎麼怪啊.
總不能要我就在職涯規劃上面寫著,
"xxx, 彼可取而代之" (原著xxx為秦始皇, 自行代入公司大頭名字吧!)
總之,
這個調查很有趣, 同時也浪費相當多資源, 每個人都要花工時去填, 填出來又不能吃.
這就是管理的奧義吧?
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照例這種與事實不符的東西, 一樣都是最難寫的...XD
其中有個問題讓我想了很久 "兩年後, 你希望自己在哪裡(位階/職位)?"
這問題很有趣, 就如同我跟某位同事所說的, 如果兩年後我還在這家公司,
那我會在哪裡能夠由我決定嗎? 如果我兩年後不在這家公司, 那我在哪還
干卿底事嗎? 這可不是畢業前的畢業生作文啊.....
我最後決定在這個問題上打迷糊, 我寫道"我不對未知之事做預測"
我大概已經可以看見我老闆看到這行字臉上那三條線了...:p
另外, 也八成可以猜到我老闆要對我說些什麼了.
不外乎就是自己想要的要自己去爭取, 不主動積極的話, 人家不會給機會等等,
主動積極這道理我懂, 不過, 主動積極的起點, 似乎就是岐見的開始.
對我而言, 主動積極是我對我自己的成就, 包括個人能力或公司肯定.
我的主動積極, 完全不包括所謂公司整體成長等等離我太遠的東西.
說的理想化一點, 一家公司每個人都對自己的任務盡力完成, 這家公司還能不漲嗎?
如果主動積極到去掩護某些人謀不臧的缺失, 那努力做好自己的事的人該怎麼辦?
互相支援協助本來是團隊合作的要點, 不過私以為, 這不是前人挖個洞, 你跳下去
填平那個洞, 再讓挖洞的人從你頭上走過去. 這不叫支援協助, 這叫因循茍且.
可是好像不自己跳下那個洞, 你就是沒替公司想, 不夠主動積極blah blah blah
扯遠了.
這份職涯規劃調查, 我寫的那一份被打槍的或然輪應該大過3000吧?
或許有人會說, 它不是問你一生的職涯規劃, 而是你在公司任職期間的規劃,
如果是這樣, 那就更有趣了.
人各有志, 有些人只是想進公司安安穩穩地做著事, 有些人則志在往高處爬.
如果職涯規劃寫的太低調, 那就變成不思長進,
寫的太高調, 又會變成好高騖遠(官方用詞是胸懷大志)
寫的太遙遠, 則是天馬行空, 不夠具體. 這東西, 怎麼寫怎麼怪啊.
總不能要我就在職涯規劃上面寫著,
"xxx, 彼可取而代之" (原著xxx為秦始皇, 自行代入公司大頭名字吧!)
總之,
這個調查很有趣, 同時也浪費相當多資源, 每個人都要花工時去填, 填出來又不能吃.
這就是管理的奧義吧?
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