請先看:
knol現在只有dummy page可以參考, 之後實作出來的結果不知會怎樣,
所以我只好用一種打嘴炮的方式來說說我的看法.
我不覺得Yahoo! Answer(或說K+), knol和Wikipedia有任何的衝突,
Yahoo! Answer的特色(也是眾多人詬病的原因)是發問者導向, 所累積下來的內容,
會因為發問素質的不同而有品質的差異.
Wikipedia則是事實導向, 由眾多人合力編輯各種條目, 以求最接近正確的事實.
任何一個有疑問的條目都可以被公開審視和編修, 內容品質有較高度的價值,
但是可能在領域交流這一環相對是較弱的.
Knol以Dummy page看來, 則屬於第三種, 解答者導向. 由使用者自訂題目撰寫,
再收集這些文章成為知識內容. 缺點在於如果解答者來源不足, 這個想法一定陣亡.
以Answer跟knol相比較, 前者受限於發問者的深度, 後者則侷於解答者的廣度.
Answer同一類別的問題, 重覆度相當高, 這也造成取用內容的使用者, 無法判定內容的價值.
雖然有評價制度可以參考, 但是因為主動權在發問者身上, 評價制度太容易淹死在問題海裡面.
knol換個角度來做, 主導權換到解答者身上, 由解答者提供內容後, 由使用者評價內容品質.
相對於Answer的優勢在於, 不會因為問題海而犧牲內容. 可是優勢之所在也是弱勢之所在.
knol的解答者如果不夠龐大, 內容涵蓋不夠多, 使用者絕對不會留戀這個地方.
這也是knol主打的商業模式厲害的地方, 解答者共享利潤. 用實際的回報吸引更多內容.
Answer用問題吸引知識, knol用錢吸引知識.
Answer把流浪在各論壇或mailing list的發問者集中起來, 用流量來賺廣告費用.
knol把散布在各blog或專欄的寫手收編進來, 用內容來賺廣告費用.
knol這招很高明(我該用流行語:舔蜜點甜蜜點嗎? XDDDD)
我看好knol的崛起, 但是知識市場的霸主會是誰, 尚在未定之天.
繼續閱讀 Read More...
今天再次見識到香港政府的行政效率....今年初在香港辦身份證和工作簽證就已經覺得很不錯.
(詳見:在港工作外籍人士申辦香港身份證及續-香港工作簽證申請)
這次跟稅務局打交道更是覺得這才叫為民服務.
話說公司有提供我租屋的津貼, 但是因為一連串的疏忽和遺漏,
總之, 到了年初要報稅時, 這筆本來該是扣除在外的所得, 變成要課稅.
這一來一往相差的金額, 對我來說可是一筆大錢.
我詢問了公司HR, 但是沒有得到完整的答案, 聽起來就是我得認了這筆爛帳.
所以上週四就寫了一封E-mail到香港稅務局, 簡單地描述狀況後, 請稅務局指示.
今天中午(總共才四個工作天!!), 稅務局回信了.
信中告知他們現有條例的狀況下, 公司該怎麼做, 我可以怎麼做,
然後附上回應我的官員的姓名電話, 如果有疑問, 可以直接打電話詢問.
同時也說明, 如果在整個過程中需要協助, 我可以用E-mail或電話,
直接聯絡在我的稅單上指派的稅務局官員, 他會全程協助我辦完手續.
哇靠! 真的比全國電子還要感心.
電子郵件不是制式回應, 還清楚說明你真正想知道的事, 而且四個工作天就回信了.
更讓人爽快的是, 他願意出面替你爭取該有的權益.
先不論政治立場等狗屁倒灶的事, 我得說, 這種站在人民這邊的政府, 才是好政府啊!
繼續閱讀 Read More...
一年前的今天, 我第一次踏上這個小島....
一年後的今天, 一切, 都不太一樣了.....
去年此時, 公司批准我調動到香港, 成為部門第一個海外工作者.
當時的心情跟現在很像, 有很多不安的情緒, 也有面對新挑戰的興奮.
一個人來到這邊, 耳朵聽到的都不是熟悉的語言;
眼中所及的, 看似相似卻大異其趣的城市.
這一年, 工作上的變動之大,難以想像. 好不容易進入狀況之後,
跟隨而來的卻是組織變動, 就僅僅一週, 風雲變色.
所有剛起頭的事全都腰斬. 本來應該忙到天昏地暗的時間,
轉眼間, 啵! 沒有了.
就像電影黑鷹計劃裡, 落單的那兩個Ranger一樣,
埋頭守著前方陣線, 稍一停歇轉頭一看, 靠! 被整個部隊遺棄了.
部隊丟下我們, 我們還是得找到路回家,
在沒人帶領的情況下,
只好瞎摸了.兩個人在摩加迪休裡亂繞, 解決不知從何而來的民兵,
並互相掩護彼此的安全. 這情節跟我這六個月來的狀況不謀而合啊.
在毫無頭緒的情況下, 請求支援,換來的只是高高在上的參謀們的
腦殘要求, 居高臨下的是你們, 槍林彈雨可是灑在我們身上啊!
為了活下去, 只好分頭前進, 各自尋找最好的方法生存了.
2006.12.15 新的挑戰.
2007.12.15 還是新的挑戰.
繼續閱讀 Read More...
今年應該是中正紀念堂(AKA. 中正廟, 江開穴美模女優后, 自由廣場)
最火紅的一年了.年初說要拆圍牆沒拆成, 年底就直接把門牌給摘了.
來討論一下"大中至正"的由來,
順便突顯一下教育部從上到下的一條腦殘鞭.
教育部主任秘書莊國榮則公開指稱，「至正」是元順帝的年號，
元順帝就是被朱元璋打敗後逃走的皇帝，
如果當時秦孝儀知道「至正」是元順帝的年號，還會用這二個字嗎?
另一名官員補充說，「大中」是唐宣宗的年號，
在中國歷史上，唐宣宗是個無能的皇帝。
先講元順帝(元惠宗), 好歹元順帝也曾經正視國事, 試圖減少漢蒙衝突,
修訂了遼, 金, 宋等三史, 治理黃河. 後期因為沉迷練氣和房中術才國祚衰敗.
我個人認為這跟現任總統有相似之處, 只是不是練房中術而已.
唐宣宗就更冤了, 在晚唐時期一片腐敗的情況下, 還想打出逆轉安打.
結束黨爭, 致力民生, 收復失土, 史稱"大中之治".
引述資治通鑑片段
宣宗性明察沉斷，用法無私，從諫如流，重惜官賞，恭謹節儉，
惠愛民物，故大中之政，訖於唐亡，人思詠之，謂之小太宗。
如果唐宣宗這樣都算無能, 那中國歷史上有為的皇帝也不算多了
王陽明的傳習錄上卷中, 弟子徐愛的引言
不知先生居夷三載，處困萶桌取精一之功，
固已超入聖域，粹然大中至正之歸矣。
這才是在匾上題"大中至正"的由來.
引用秦孝儀的"先總統 蔣公思想言論總集序"
自共匪肆逆，神州陸沉，赤水群飛，民隨波沸。
公深憫生民之倒懸無告，又復困心橫慮，重張區宇，
奠復興之丕基，為兆姓所託命，憂患紛乘，立言益復精切，
以定靜安慮得之涵攝，為危微精一中之操持，
寓理帥氣，主敬立極，尤益顯其思想之邃密，人格之粹美，
昔陽明弟子徐愛謂陽明先生曰：「先生處困養靜，精一之功，
固已超入聖域，粹然大中至正之歸矣」，
此言在當日陽明心目中之辭受不可知。
顧五百年後，公則已盡踐之矣。
要鞭人可以, 但是也要拿正確的來鞭.
大中至正是儒家拿來呼應
至於愛寫在誰的墳上, 躺在裡面的人基本上是沒辦法反對的.
這群教育部官員跟這個總統...嗯...不念書也請愛用Google和Wikipedia吧.
繼續閱讀 Read More...
Picture from http://www.aspencountry.com/
今天看到一則新聞: 台灣學生國際觀不足 7成不知2012奧運地點
其實這是個不能算新聞的新聞了, 從我國中時期起, 這種鬼調查就一直存在, 結論也都一樣.
反正各單位每年出個調查, 記者有得抄也樂的省事.
每次這樣的新聞稿出來, 就會有教授學者出來附和,
舉出更多國際觀不足的例子(如果你認為我說的是李家同先生, 我只能點頭)
或是有一派會說, 知道這些事跟我有何關係.
好吧, 知道奧運在哪辦跟某國首都在哪這些都不是生活必需的,
但是讓人擔心的其實是背後的意義.
如果我也說些什麼掌握國際脈動, 提高全球競爭力,
順便附上 Did you know投影片的話, 那就虛掉了.
這東西頂多在聯考作文拿點分數, 再來我也想不出有啥用處了.
學生真的不關心國際情事跟世界脈動嗎?
不! 不只不關心世界, 連國內也懶的關心, 或是說, 根本不值得關心.
台灣新聞媒體的素質, 一節60分鐘的新聞,
真正能讓你多想三分鐘的, 可能一則都沒有.
政治新聞可以報40分鐘, 35分鐘都在追著無聊的話題(如: 打炮, 三隻小豬),
剩五分鐘告訴你要中油員工有年終, 但是油還要再漲.
10分鐘報個娛樂+體育新聞, 最後10分鐘再告訴你哪家小吃好吃或是遊樂園又在辦活動了.
如果當天有重大刑案, 那政治新聞比重會少一點,
如果是壹週刊出刊日, 那重點新聞就是壹週刊頭版.
新聞總是一些煽動的題材, 斷章取義的報導, 品質低落的結果造成接受的意願變差,
失去一個最容易取得綜合資訊的管道, 要怎麼奢望學生可以有個概觀之後再深入瞭解?
因為媒體喜歡, 所以政客也喜歡, 上下交相賊的結果就是整天新聞都是一堆垃圾,
想在垃圾中挑出黃金得先忍受很多的臭味.........還不一定挑的到.
我的看法是, 這些基金會, 專家學者, 與其在那邊空談說學生應該加強這個, 加強那個,
不如把心力放在新聞媒體上, 輸入資訊開始有品質, 自然視聽人也會慢慢地被改變.
到時再來談學生關不關心國家大事或世界還來的及.
或說, 這些基金會也是藉著媒體來炒知名度? 上下交相賊剛剛用過了, 那改用一丘之貉好了.
繼續閱讀 Read More...
完全是來搞笑的...這個網站輸入Blog之後, 可以幫你判斷一下,
你的Blog讀者需要到哪個程度才看的懂.
經過
繼續閱讀 Read More...
這個背包的全名實在有點長,
National Geographic Earth Exploer NG-5162 Medium Backpack.
這個背包應該是整個象牙筷子行動(Operation Ivory chopsticks)的最後一環了.
我大概考慮了三週才花錢買了它. 試用了兩天, 來寫介紹文.
話說我在找這款背包時, 實在沒有看到像樣的介紹文或是review comment,
多半是官方廣宣稿或是幾個文字帶過.
如果Google沒騙我的話, 這篇應該是目前最完整的中文介紹文.
圖文禁止轉載(如果有人會這麼做的話啦..Orz)
背包外層是用麻布, 棉布為主要材質, 內層則是防水尼龍布和緩衝泡棉.
染上某造神敗家站的惡習, 拍Logo.
放相機的空間, 防護能力ok, 從外觀那軟趴趴的樣子其實有點難想像.
使用Nikon SB-800閃燈套當作比例尺表示空間大小.
中間的長寬高, 可以很緊密地放下D80+ 18-200VR, 正放側放都可以.
相機存放空間前的兩個配件袋, 可以放閃燈, 電池, 各種零散小物.
比例尺.
背包上半部空間, 由防水袋組成. 可以放衣物或是任何不會漏水的東西.
防水是防外面的, 裡面漏水會直達下層相機袋.
上下層由一片拉鍊式的緩衝層隔開. 必要時上下兩層可以共通.
背包兩側有隱藏的兩個側袋, 可放水壺, 雨傘, 甚至充當臨時鏡頭袋.
側袋取出後, 用魔鬼氈固定在銅扣上面.
背包上層前方小袋, 大小剛好可以放進機票夾或是皮夾等物品.
隨袋有兩條附銅扣的束帶, 長度很長, 可以固定腳架, 睡墊或小型睡袋.
整個背包外緣的加強條都有間距, 所以使用上上圖的束帶,
將要固定的物品綁在背包的側邊或是底部, 可以靈活運用.
重點來了, 我考慮最久, 找到資料最少的部份就是這邊.
NG-5162可以把notebook放進去, 但是可以放幾吋則眾說紛紜.
官方資料說17", 但是很多人說14"是極限. 其實...都對.
這張圖是關鍵!!
NG-5162其實有兩種版本! 早一批的NG-5162, 上層空間和notebook空間不相通.
它是整個縫死的. 所以放筆記型電腦的地方一定要從側邊.(上上圖)
這種舊款的NG-5162因為側邊拉鍊的問題, 塞進15"就非常勉強.
新款的NG-5162, 上層空間改成可以開啟, 所以17"如PowerBook G4也能放進去.
但是如果要從側邊取出的話, 15"差不多就是極限了.
用來當比例尺的筆記本, 大小和我的12"寬螢幕HP Compaq B1930TU一樣大.
另外, 新版的NG-5162除了筆電放置空間的改善以外, 也多附了防雨罩.
這個關鍵點也是我在器材店比較之後才發現的.
店裡架上的demo品是新款的, 庫藏的卻是舊款的.
天祥的老闆娘完全不知道有新舊之分, 還是我用蹩腳的廣東話告訴他才知道的.
這兩天背著所有家當走了至少6個小時, 在沒有腰帶加持的情況下,
整體負重的感覺其實還不錯, 肩帶的平衡很好, 就算在側邊綁上Slik Sprint Pro
也不會有左右不等重的情況發生. 另外肩帶上的小銅扣剛好掛上WBT-201, 非常方便.
剛買回家時, 會覺得這個背包很麻煩, 因為束帶或是肩帶調整條都很長, 感覺很雜亂.
但是傢私上肩以後才發現, 將近半米長的肩帶調整條很順手, 在腰間就可以抓住調整.
這個背包價格已經算相當高了, 不過整體品質和設定, 我覺得還是值得的.
象牙筷子行動應該不會也不能再添購額外裝備了, 雖然還在癡心妄想一支大廣角....Orz
繼續閱讀 Read More...
今天遇到兩件讓我有點哭笑不得的事.一通電話, 來問我送修的電腦的登入密碼.
一封mail, 要我把進度報告送到免費信箱.
昨天把laptop送修, 今天早上接到純正內地腔的電話,
要我把Windows Logon Password告訴他們, 以便進行維修.
我反問她為什麼需要我的密碼, 她說是要進到作業系統查看.
我直接了當地說, 我不可能給你我的密碼, 妳可以清掉已有的作業系統, 用任何方法檢測, 簡單說, 我寧願毀掉作業系統, 也不會讓她登入. 即使我已經清空所有資料了.
我如果是這位小姐的主管, 我應該會毫不考慮地將她調職或是開除.
一點安全概念都沒有, 早晚要出事, 還好她沒有堅持一定要取得密碼,
不然我會直接槓上HP客服中心.
因為工作的關係, 遇到很多人都習慣把密碼交出來. 這真的很要命.
我的觀念是, 既然是密碼, 不管複雜或簡單, 它就不應該被揭露.
有些情況之下, 會有必要設定類似公用碼(密碼一旦公開就不"密"了啊!)
那就用完全不一樣的邏輯去設這一組密碼, 而不是拿常用的邏輯去設定.
所以, 個人真正要管理的, 不止是密碼, 還有設定邏輯.
舉一個很常見的爛例子, 拿生日或手機號碼當密碼.
如果遇到strong password requirement就多加qwer等字列.
假設我的密碼是1215qwer, 有心人士可以拿這種邏輯編出規則,
比如到一些知名的網站, 用帳號加上1215qwer, 1215asdf, 1215zxcv等規則來試,
這樣就增加帳號密碼被盜取的機會.
上述的情況中, 我並不怕她拿這組帳號密碼去試, 我真的怕的是邏輯外洩.
再說, 除了硬體檢修不一定需要原有作業系統以外,
這種要求存取的行為完全是白癡到家. HP香港維修中心真是讓人跌破眼鏡.
再說另一檔事, 要我把進度報告送到免費信箱.
某PM發信告訴大家, 請大家把專案進度報告準時交給她, 順便cc一份到某免費信箱.
這樣的話, 她回家就可以收信, 繼續在家為大家工作喔! (大心) (踹飛~~)
除了怕公司資料外洩以外(我到現在還是不相信Gmail沒有掃過我的信...XD)
另一個就是身份驗證的問題.
今天在信中說, 請寄到我另一個私人信箱, 但是根本沒有辦法去驗證, 那個信箱真的是你的.
對寄信人來說, 這有極大的機會違反公司的保密協定.
用公司的E-mail, 百分之百可以確定這個信箱的持有人的身份. 公司信箱一定要是員工身份.
免費信箱不同, 雖然也需要身份驗證, 但是這個驗證通常形同虛設.
如果說, 這兩個例子加總起來, 大概會出現這種情況,
使用者把自己電腦的密碼交給店家, 店家用同一組帳號, 試出了某免費信箱,
取得該免費信箱的相關服務, 包括拍賣, 交友, 網路交易.
從信箱中得知公司信箱及可能帳號, 甚至從郵件中取得銀行部份資料,
使用近似的設定邏輯取得網路銀行存取, 以及使用者的行事曆和通訊錄資料.
透過通訊錄資料, 用相同的手法嘗試取得通訊錄名單的各種帳號密碼....以此類推.
然後再來的戲碼大家都很熟了, 假拍賣真詐財, 人頭帳戶, 甚至公司機密被賣掉,
或是在PTT八卦版上面看到自己昨天寫的會議記錄等等.
別懷疑, 這絕對是可行, 而且天天發生的.
個人的資訊安全絕對不是把電腦鎖在後車廂不要被小偷幹走就好,
很多細節都有可能造成很大的損害, 這也是social engineering可怕的地方.
套一句相聲台詞...
"小心!(啪) 匪諜~就在~你~身~邊!"
繼續閱讀 Read More...
This picture linked from http://www.cotonecongressi.it/MCImageManager/images/f_taxi.jpg這兩天, 計程車變成很多人討論的重點啊, 因為某知名作家被踢爆抄襲.
吳淡如新書 被爆抄部落格
事實真相如何, 咳咳, 嗯, 大家自己心裡有數就好, 至於這位作家嘛..
念國中時有看過幾本她那時剛崛起的幾本書, 再來呢, 敬謝不敏.
離題了, 看完該則新聞中的主角-跟運將學企管 (主角不是吳淡如!)
我想到一篇一年前我收在Bloglines.com的文章, 貼出來比較一下.
我當然不會忝不知恥地說我也搭過這台車啦, 但是我是真的沒找到原作者.
有善心人士知道的話請提點我一下, 我沒念過台大EMBA, 沒有律師同學可以幫忙.
以下轉載文章開始.
這個司機太強勁了，要做生意的朋友好好看看。。。
我要從徐家匯趕去機場，于是匆匆結束了一個會議，在美羅大廈前搜索計程車。
一輛大眾發現了我，非常專業的、徑直的停在我的面前。
這一停，于是有了后面的這個讓我深感震撼的故事，象上了一堂生動的MBA案例課。
為了忠實于這名計程車司機的原意，我憑記憶盡量重複他原來的話。
“去那裡……好的，機場。我在徐家匯就喜歡做美羅大廈的生意。
這裡我只做兩個地方。美羅大廈，均瑤大廈。
你知道嗎？接到你之前，我在美羅大廈門口兜了兩圈，終于被我看到你了﹗
從寫字樓裡出來的，肯定去的不近~~~”
“哦？你很有方法嘛﹗”我附和了一下。
“做計程車司機，也要用科學的方法。”他說。
我一愣，頓時很有些興趣“什么科學的方法？”
“要懂得統計。我做過精確的計算。我說給你聽啊。
我每天開17個小時的車，每小時成本34.5元……”
“怎么算出來的？”我追問。
“你算啊，我每天要交380元，油費大概210元左右。一天17小時，
平均每小時固定成本22元，交給公司，平均每小時12.5元油費。這是不是就是34.5元？”，
我有些驚訝。我打了10年的車，第一次聽到有計程車司機這么計算成本。
以前的司機都和我說，每公里成本0.3元，另外每天交多少錢之類的。
“成本是不能按公里算的，只能按時間算。你看，計價器有一個“檢查”功能。
你可以看到一天的詳細記錄。我做過數據分析，每次載客之間的空駛時間平均為7分鐘。
如果上來一個起步價，10元，大概要開10分鐘。也就是每一個10元的客人要花17分鐘的成
本，就是9.8元。不賺錢啊﹗如果說做浦東、杭州、青浦的客人是吃飯，做10元的客人
連吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”
強﹗這位師傅聽上去真不象計程車司機，倒像是一位成本核算師。
“那你怎么辦呢？”我更感興趣了，繼續問。看來去機場的路上還能學到新東西。
“千萬不能被客戶拉了滿街跑。而是透過選擇泊車的地點，時間，和客戶，主動地決定
你要去的地方。”我非常驚訝，這聽上去很有意思。“有人說做計程車司機是靠運氣吃
飯的頭班。我以為不是。你要站在客戶的位置上，從客戶的角度去思考。”這句話聽上
去很專業，有點象很多商業管理培養訓練老師說的 “put yourself into others shoes.”
“給你舉個例子，醫院門口，一個拿著藥的，一個拿著臉盆的，你帶哪一個。”我想了
想，說不知道。
“你要帶那個拿臉盆的。一般人病小痛的到醫院看一看，拿點藥，不一定會去很遠的醫
院。拿著臉盆打車的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二樓的誰死了，明天三
樓又死了一個。從醫院出來的人通常會有一種重獲新生的感覺，重新認識生命的意
義，健康才最重要。那天這個說︰走，去青浦。眼睛都不眨一下。你說他會打車到民眾
廣場，再去做青浦線嗎？絕對不會﹗”
我不由得開始佩服。
“再給你舉個例子。那天民眾廣場，三個人在前面招手。一個年輕女子，拿著小包，剛
買完東西。還有一對青年男女，一看就是逛街的。第三個是個裡面穿絨襯衫的，外面
羽絨服的男子，拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘。我毫不猶豫地停在這個男子面
前。這個男的上車后說︰延安高架、南北高架~~~還沒說后面就忍不住問，為什么你毫
不猶豫地開到我面前？前面還有兩個人，他們要是想上車，我也不好意思和他們搶。
我回答說，中午的時候，還有十幾分鐘就1點了。那個女孩子是中午溜出來買東西的，
估計公司很近；那對男女是游客，沒拿什么東西，不會去很遠；你是出去辦事的，拿
著筆記本包，一看就是公務。而且這個時候出去，估計應該不會近。那個男的就說，
你說對了，去寶山。”
“那些在超市門口，地下鐵口打車，穿著睡衣的人可能去很遠嗎？可能去機場嗎？機場
也不會讓她進啊。”
有道理﹗我越聽越有意思。
“很多司機都抱怨，生意不好做啊，油價又漲了啊，都從別人身上找原因。我說，你永
遠從別人身上找原因，你永遠不能提升。從自己身上找找看，問題出在那裡。”這話聽
起來好熟，好像是“如果你不能改變世界，就改變你自己”，或者Steven Corvey的“影
響圈和關注圈”的翻版。“有一次，在南丹路一個人攔車，去田林。后來又有一次，一
個人在南丹路攔車，還是去田林。我就問了，怎么你們從南丹路出來的人，很多都是
去田林呢？人家說，在南丹路有一個公共汽車總站，我們都是坐公共汽車從浦東到這
裡，然后搭車去田林的。我恍然大悟。比如你看我們開過的這條路，沒有寫字樓，沒
有酒店，什么都沒有，只有公共公車站，站在這裡攔車的多半都是剛下公共汽車的，
再選擇一條最短路經打車。在這裡攔車的客戶通常不會高于15元。”
“所以我說，態度決定一切﹗”我聽十幾個總裁講過這句話，第一次聽計程車司機這么說。
“要用科學的方法，統計學來做生意。天天等在地下鐵站口排隊，怎么能賺到錢？每個
月就賺500塊錢怎么養活老婆孩子？這就是在謀殺啊﹗慢性謀殺你的全家。要用知識武
裝自己。學習知識可以把一個人變成聰明的人，一個聰明的人學習知識可以變成很聰
明的人。一個很聰明的人學習知識，可以變成天才。”
“有一次一個人打車去火車站，問怎么走。他說這么這么走。我說慢，上高架，再這么
這么走。他說，這就繞遠了。我說，沒關系，你經常走你有經驗，你那么走50塊，你
按我的走法，等裡程表50塊了，我就翻表。你只給50快就好了，多的算我的。按你說
的那么走要50分鐘，我帶你這么走只要25分鐘。最后，按我的路走，多走了4公裡，快
了25分鐘，我只收了50塊。乘客很高興，省了10元錢左右。這4公裡對我來說就是1塊
多錢的油錢。我相當于用1元多錢買了 25分鐘。我剛才說了，我一小時的成本34.5
塊，我多合算啊﹗”
“在大眾公司，一般一個司機3、4千，拿回家。做的好的大概5千左右。頂級的司機大
概每月能有7000。全大眾2萬個司機，大概只有2-3個司機，萬裡挑一，每月能拿到
8000以上。我就是這2-3個人中間的一個。而且很穩定，基本不會大的波動。”
太強了﹗到此為止，我越來越佩服這個計程車司機。
“我常常說我是一個快樂的車夫。有人說，你是因為賺的錢多，所以當然快樂。我對他
們說，你們正好錯了。是因為我有快樂、積極的心態，所以賺的錢多。”
說的多好啊﹗
“要懂得體味工作帶給你的美。堵在民眾廣場的時候，很多司機抱怨，又堵車了﹗真是
倒霉。千萬不要這樣，用心體會一下這個城市的美，外面有很多漂亮的女孩子經過，
非常現代的高樓大廈，雖然買不起，但是卻可以用欣賞的眼光去享受。開車去機場，
看著兩邊的綠色，冬天是白色的，多美啊。再看看裡程表， 100 多了，就更美了﹗每
一樣工作都有她美麗的地方，我們要懂得從工作中體會這種美麗。”
“我10年前是強生公司的總教練。8年前在公司作過三個不同部門的部門經理。后來我
不干了，一個月就3、5千塊，沒意思。就主動來做司機。我愿意做一個快樂的車夫。
哈哈哈哈。”
到了機場，我給他留了一張名片，說︰“你有沒有興趣這個星期五，到我辦公室，給微
軟的員工講一講你怎么開計程車的？你就當打著表，60公裡一小時，你講多久，我就
付你多少錢。給我電話。”
我迫不及待的在飛機上記錄下他這堂生動的MBA課。
繼續閱讀 Read More...
This picture linked from: http://www.historyofthebutton.com/我的notebook硬碟"聽"起來有問題了, 明天要拿去送修.
身為一個IT人員呢, 保護自己的資料也是很合理的.
把資料送進資源回收筒清掉, 甚至format整個硬碟, 其實都還是有可能把資料撈回來的.
所以, 保險一點的作法是, 把資料砍光, 然後再寫滿其它東西, 是相對更安全的.
在Windows下找到兩個簡單方法可以做這檔事,
1. MicroSoft Cipher.exe
MS所提供的加密工具, cipher.exe會先在目標磁碟上開一個EFSTMPWP的目錄,
然後使用所有空間, 先寫滿0x00後, 清掉再寫一次0xFF, 清掉0xFF後, 再寫入亂數.
這樣一來, 一般的工具程式要撈到原來的資料的機會微乎其微.
不過cipher.exe非常耗時, 100GB的硬碟, 大概需要3~5小時才有辦法做完.
2. Erase Free Space
由Shailesh N. Humbad所寫的, 基於GPL宣告的小工具,
比起cipher.exe, 這個script簡單很多, 單純把空間寫滿0就收工了.
另外, 如果常常需要清空一些像USB Flash Disk, 或是CF, SD等儲存媒體的話,
Eraser是個不錯的選擇. 它提供簡單的GUI方便做這些事, 重點是, 它也是Freeware.
繼續閱讀 Read More...
