This picture linked from http://www.cotonecongressi.it/MCImageManager/images/f_taxi.jpg這兩天, 計程車變成很多人討論的重點啊, 因為某知名作家被踢爆抄襲.
吳淡如新書 被爆抄部落格
事實真相如何, 咳咳, 嗯, 大家自己心裡有數就好, 至於這位作家嘛..
念國中時有看過幾本她那時剛崛起的幾本書, 再來呢, 敬謝不敏.
離題了, 看完該則新聞中的主角-跟運將學企管 (主角不是吳淡如!)
我想到一篇一年前我收在Bloglines.com的文章, 貼出來比較一下.
我當然不會忝不知恥地說我也搭過這台車啦, 但是我是真的沒找到原作者.
有善心人士知道的話請提點我一下, 我沒念過台大EMBA, 沒有律師同學可以幫忙.
以下轉載文章開始.
這個司機太強勁了，要做生意的朋友好好看看。。。
我要從徐家匯趕去機場，于是匆匆結束了一個會議，在美羅大廈前搜索計程車。
一輛大眾發現了我，非常專業的、徑直的停在我的面前。
這一停，于是有了后面的這個讓我深感震撼的故事，象上了一堂生動的MBA案例課。
為了忠實于這名計程車司機的原意，我憑記憶盡量重複他原來的話。
“去那裡……好的，機場。我在徐家匯就喜歡做美羅大廈的生意。
這裡我只做兩個地方。美羅大廈，均瑤大廈。
你知道嗎？接到你之前，我在美羅大廈門口兜了兩圈，終于被我看到你了﹗
從寫字樓裡出來的，肯定去的不近~~~”
“哦？你很有方法嘛﹗”我附和了一下。
“做計程車司機，也要用科學的方法。”他說。
我一愣，頓時很有些興趣“什么科學的方法？”
“要懂得統計。我做過精確的計算。我說給你聽啊。
我每天開17個小時的車，每小時成本34.5元……”
“怎么算出來的？”我追問。
“你算啊，我每天要交380元，油費大概210元左右。一天17小時，
平均每小時固定成本22元，交給公司，平均每小時12.5元油費。這是不是就是34.5元？”，
我有些驚訝。我打了10年的車，第一次聽到有計程車司機這么計算成本。
以前的司機都和我說，每公里成本0.3元，另外每天交多少錢之類的。
“成本是不能按公里算的，只能按時間算。你看，計價器有一個“檢查”功能。
你可以看到一天的詳細記錄。我做過數據分析，每次載客之間的空駛時間平均為7分鐘。
如果上來一個起步價，10元，大概要開10分鐘。也就是每一個10元的客人要花17分鐘的成
本，就是9.8元。不賺錢啊﹗如果說做浦東、杭州、青浦的客人是吃飯，做10元的客人
連吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”
強﹗這位師傅聽上去真不象計程車司機，倒像是一位成本核算師。
“那你怎么辦呢？”我更感興趣了，繼續問。看來去機場的路上還能學到新東西。
“千萬不能被客戶拉了滿街跑。而是透過選擇泊車的地點，時間，和客戶，主動地決定
你要去的地方。”我非常驚訝，這聽上去很有意思。“有人說做計程車司機是靠運氣吃
飯的頭班。我以為不是。你要站在客戶的位置上，從客戶的角度去思考。”這句話聽上
去很專業，有點象很多商業管理培養訓練老師說的 “put yourself into others shoes.”
“給你舉個例子，醫院門口，一個拿著藥的，一個拿著臉盆的，你帶哪一個。”我想了
想，說不知道。
“你要帶那個拿臉盆的。一般人病小痛的到醫院看一看，拿點藥，不一定會去很遠的醫
院。拿著臉盆打車的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二樓的誰死了，明天三
樓又死了一個。從醫院出來的人通常會有一種重獲新生的感覺，重新認識生命的意
義，健康才最重要。那天這個說︰走，去青浦。眼睛都不眨一下。你說他會打車到民眾
廣場，再去做青浦線嗎？絕對不會﹗”
我不由得開始佩服。
“再給你舉個例子。那天民眾廣場，三個人在前面招手。一個年輕女子，拿著小包，剛
買完東西。還有一對青年男女，一看就是逛街的。第三個是個裡面穿絨襯衫的，外面
羽絨服的男子，拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘。我毫不猶豫地停在這個男子面
前。這個男的上車后說︰延安高架、南北高架~~~還沒說后面就忍不住問，為什么你毫
不猶豫地開到我面前？前面還有兩個人，他們要是想上車，我也不好意思和他們搶。
我回答說，中午的時候，還有十幾分鐘就1點了。那個女孩子是中午溜出來買東西的，
估計公司很近；那對男女是游客，沒拿什么東西，不會去很遠；你是出去辦事的，拿
著筆記本包，一看就是公務。而且這個時候出去，估計應該不會近。那個男的就說，
你說對了，去寶山。”
“那些在超市門口，地下鐵口打車，穿著睡衣的人可能去很遠嗎？可能去機場嗎？機場
也不會讓她進啊。”
有道理﹗我越聽越有意思。
“很多司機都抱怨，生意不好做啊，油價又漲了啊，都從別人身上找原因。我說，你永
遠從別人身上找原因，你永遠不能提升。從自己身上找找看，問題出在那裡。”這話聽
起來好熟，好像是“如果你不能改變世界，就改變你自己”，或者Steven Corvey的“影
響圈和關注圈”的翻版。“有一次，在南丹路一個人攔車，去田林。后來又有一次，一
個人在南丹路攔車，還是去田林。我就問了，怎么你們從南丹路出來的人，很多都是
去田林呢？人家說，在南丹路有一個公共汽車總站，我們都是坐公共汽車從浦東到這
裡，然后搭車去田林的。我恍然大悟。比如你看我們開過的這條路，沒有寫字樓，沒
有酒店，什么都沒有，只有公共公車站，站在這裡攔車的多半都是剛下公共汽車的，
再選擇一條最短路經打車。在這裡攔車的客戶通常不會高于15元。”
“所以我說，態度決定一切﹗”我聽十幾個總裁講過這句話，第一次聽計程車司機這么說。
“要用科學的方法，統計學來做生意。天天等在地下鐵站口排隊，怎么能賺到錢？每個
月就賺500塊錢怎么養活老婆孩子？這就是在謀殺啊﹗慢性謀殺你的全家。要用知識武
裝自己。學習知識可以把一個人變成聰明的人，一個聰明的人學習知識可以變成很聰
明的人。一個很聰明的人學習知識，可以變成天才。”
“有一次一個人打車去火車站，問怎么走。他說這么這么走。我說慢，上高架，再這么
這么走。他說，這就繞遠了。我說，沒關系，你經常走你有經驗，你那么走50塊，你
按我的走法，等裡程表50塊了，我就翻表。你只給50快就好了，多的算我的。按你說
的那么走要50分鐘，我帶你這么走只要25分鐘。最后，按我的路走，多走了4公裡，快
了25分鐘，我只收了50塊。乘客很高興，省了10元錢左右。這4公裡對我來說就是1塊
多錢的油錢。我相當于用1元多錢買了 25分鐘。我剛才說了，我一小時的成本34.5
塊，我多合算啊﹗”
“在大眾公司，一般一個司機3、4千，拿回家。做的好的大概5千左右。頂級的司機大
概每月能有7000。全大眾2萬個司機，大概只有2-3個司機，萬裡挑一，每月能拿到
8000以上。我就是這2-3個人中間的一個。而且很穩定，基本不會大的波動。”
太強了﹗到此為止，我越來越佩服這個計程車司機。
“我常常說我是一個快樂的車夫。有人說，你是因為賺的錢多，所以當然快樂。我對他
們說，你們正好錯了。是因為我有快樂、積極的心態，所以賺的錢多。”
說的多好啊﹗
“要懂得體味工作帶給你的美。堵在民眾廣場的時候，很多司機抱怨，又堵車了﹗真是
倒霉。千萬不要這樣，用心體會一下這個城市的美，外面有很多漂亮的女孩子經過，
非常現代的高樓大廈，雖然買不起，但是卻可以用欣賞的眼光去享受。開車去機場，
看著兩邊的綠色，冬天是白色的，多美啊。再看看裡程表， 100 多了，就更美了﹗每
一樣工作都有她美麗的地方，我們要懂得從工作中體會這種美麗。”
“我10年前是強生公司的總教練。8年前在公司作過三個不同部門的部門經理。后來我
不干了，一個月就3、5千塊，沒意思。就主動來做司機。我愿意做一個快樂的車夫。
哈哈哈哈。”
到了機場，我給他留了一張名片，說︰“你有沒有興趣這個星期五，到我辦公室，給微
軟的員工講一講你怎么開計程車的？你就當打著表，60公裡一小時，你講多久，我就
付你多少錢。給我電話。”
我迫不及待的在飛機上記錄下他這堂生動的MBA課。
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剛剛不經意發現的blog.
這位小妹妹(應該吧?)真是捧場, 連我Blog的副標題都用上了..:)
那麼, 就來講講這句話的由來吧.
1999年的暑假, 我去明道中學協助第三屆的薪傳營,
營隊內容大概就是讓高中生多瞭解一下大學社團生活等等,
算不上很嚴肅的內容, 但是至少找了不少各路好手共襄盛舉.
我不算好手, 不過我的臉夠臭, 拿來整隊很好用的.
營隊過程如何已經沒多少印象了, 只記得第二天晚上發生很大的事.
大到足已摧毀整個營隊活動.
對我來說, 營隊紀律大於一切, 有紀律才有安全, 有安全才有活動品質.
當然紀律是有分的, 帶國小的小朋友總不能叫他們排隊要行列分明吧?
在這種年紀, 紀律就是安全規定, 出入要報備, 不舒服要反應, 這都算是紀律.
明道在當時是相對保守的學校, 所以晚上睡覺是男女分宿.
當然, 營隊安全守則也包括禁止不假離營和脫離團體行動.
很奇怪地, 我跟春暘小可愛都有一種直覺, 大概我們都習慣在營隊揹值星.
我們在第一天晚上撐到四點才睡, 第二天不約而同地又出現在宿舍樓梯間.
除了打屁聊天, 其實我們都在守夜, 而且直覺一定會出問題.
果不其然, 第二天晚上大概凌晨一點多, 幹部一陣騷動.
男宿這邊有幾個男生不見了! 辦營隊辦到人不見是很可怕的, 馬上開燈查房.
一清查又發現, 女宿居然有男生?! 還不止一個! 喔喔! 校方會很抓狂的!
大概騷動了半小時, 所有營隊學員和幹部都下來集合點名, 開始有股肅殺之氣.
搞了半天才弄懂, 因為暑假宿舍維修, 所以男女舍頂樓是互通的.
男孩子半夜跑到女宿那邊去聊天, 女孩子居然叫他們出門買宵夜, 然後太吵了驚動幹部.
小可愛拎著童軍棍到圍牆邊去等人, 我留在營隊學員這邊機會教育.
我說, 營規就是營規, 沒寫在營規內的, 就算是錯的, 幹部都會幫忙承擔.
但是, 男生進入女宿, 犯規(不要笑我迂腐, 當初校方是這樣要求的)
離開營隊活動範圍, 犯規. 脫離團體行動, 還是犯規.
一個女學員大叫, 我們又不是犯人, 你沒資格審問我們.
我說, 沒錯, 你們全都不是犯人, 只是有人犯規. 犯規的自己承認, 其它人就回去休息.
這時小可愛帶著兩個爬牆去買宵夜的馱獸回來了. 剛好趕上認錯大會.
小可愛質問這對馱獸兄弟, 要他們指認是誰叫他們去買宵夜的.
這對馱獸兄弟大概怕從此失去美人芳心, 一直不肯指認, 也不承認是自己要吃的.
換我問所有學員, 誰要他們兩個去買宵夜的, 自己承認. 認錯就好, 大家就收工. 敢做就敢當.
其實我們都已經知道是誰指使的, 也知道所有的來龍去脈, 但是我們認為都已經高中了,
有錯就該自己認, 我們已經給很多台階了, 這些小朋友還在死撐.
小可愛火氣有點上來, 轉頭對著馱獸兄弟說, 晚上愛亂跑, 那我們就來消耗一下體力.
然後拎著他們兩個去跑操場. 就看著半夜的明道操場, 三個人在那邊繞圈圈.
我對學員們說, 不是要懲罰誰, 只是要犯規的人認錯. 不然就是一直耗下去.
三個人經過宿舍前面, 已經是第二圈了, 沒有人認錯.
就這樣又過了快半小時, 小可愛已經跑了八九圈, 後面的馱獸兄弟也一副不行的樣子.
所有人都盯著一開始大叫"她們不是犯人"的女孩子, 沒錯, 她是始作甬者.
她的眼神, 語氣和態度我一直都記得, 她是那個堅持她絕對沒有錯的人, 但她是.
到這步田地了, 已經3點半, 再耗也沒意義了. 馱獸兄弟帶回來, 告訴他們只是犯規.
但是會累成這樣, 是因為有人失去羞恥心, 連認錯的勇氣都沒有.
現在大家回去就寢, 明天你們兩位離營, 沒有結業證書.
事情收尾以後, 幹部加開臨時會, 討論的結果是犯規學員不管有沒有認錯都是退訓.
但是隔天報到校長那邊去, 或許另有考量, 又或許有太多原因, 總之大家裝作快樂收場.
營隊結束後, 幹部們意見有所分岐, 有人認為我們幾個太嚴苛, 這只是個高中暑期營隊.
我們卻認為, 不管是什麼活動, 活動規則就該遵守, 還有到了這個年紀, 該要有認錯的負責態度.
最後, 我在明道BBS藍衫風雲(第一代)的薪傳營版留下一段話.
能夠妥協的是方法,不能妥協的是原則.
能夠改變的是態度,不能改變的是事實.
這句話也成為我在BBS的簽名檔. 開始寫Blog時, 它也是我的副標題.
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原文有圖:10 Reasons Microsoft Should/Shouldn't Buy Yahoo
試翻譯如下, 有錯懇請更正..
十個微軟該買雅虎的理由..
1. Only way to get within spitting distance of Google's lead in search
- 微軟唯一一個能縮小和Google在搜尋領域的差距的方法.
2. Much more exciting than buying $50 billion in U.S. savings bonds
- 這比買500億美國公債更刺激.
3. Possibility that Microsoft could once again be seen as a cool place to work
- 微軟有可能再次成為工作的好地方.
4. Will give Microsoft time for Ray Ozzie's Web strategy to work
- 再給微軟多一點時間證明Ray Ozzie的網路策略是可行的.
5. Steve Ballmer is a better boss than Terry Semel
- Steve Ballmer當老闆比Terry Semel好多了.
6. Time for Jerry Yang and David Filo to stop pretending to sumo wrestle and go fishing.
- Jerry & Filo不用再彩衣娛親, 可以享福去了.
7. Microsoft can turn all of Washington state into one big server farm; Yahoo can't do that for California
- 微軟可以把華盛頓變成一個大的伺服器中心, 雅虎在加州卻不行.
8. Microsoft can change its name to "Microsoft!"
- 微軟可以在商標後面加個"!"
9. All the Yahooligans can finally cash out and act like grownups
- 小雅虎們終於可以拿股票換點錢, 並且表現的像個大人了.
10. For an extra $5 billion, Microsoft can buy the Wall Street Journal and get a favorable story about the merger on Page 1 next to the article about Google actually being run by aliens
- 再多花個五十億, 微軟可以買下華爾街週刊, 並在頭版那篇寫著"Google其實是外星人開的"文章旁, 刊一篇合併順利成功的消息.
十個微軟不該買雅虎的理由..
1. Microsoft's acquisitions always get consumed and disappear into the Redmond maw
- 微軟購併的公司總是被吃乾抹淨後, 消失在Remond總部的深淵裡.
2. Microsoft would rename Yahoo as Microsoft Search Engine 1.0
- 微軟會把雅虎改名叫做微軟搜尋引擎1.0
3. Microsoft would be better off spending its $50 billion on the next generation of technology instead of something two generations behind
- 微軟最好是把500億花在下一代的技術上, 而不是買一個已經落後兩代的公司.
4. Sunny Sunnyvale and rainy Redmond will never mix
- 陽光普照的Suunyvale永遠不會跟陰雨濛濛的Redmond融合.
5. Big technology acquisitions never work
- 大型技術的合併絕對不會成功.
6. Ballmer won't be able to resist telling the Yahooligans how to do their jobs
- Ballmer沒辦法忍受跟小雅虎們說怎樣把事情做好.
7. Microsoft execs will be angry when they realize it was Google and not Yahoo that bought YouTube
- 當微軟的高級主管發現, 買下Youtube的其實是Google而不是雅虎時會很抓狂.
8. Microsoft execs will be angry when they find the Yahoo infrastructure running on open source outperforms Microsoft operations running on Windows
- 當微軟的高級主管發現, 雅虎的程式在開放平台上, 跑的比微軟在Windows上的還快, 也會抓狂.
9. Bill Gates will insist that Yahoo be made to work only on Internet Explorer
- Bill Gates 會堅持要雅虎只能在IE上運行
10. Yahoos will be reduced to boohoos as Ray Ozzie presents a million-slide PowerPoint presentation on the excitement of Microsoft Live!
- 當Ray Ozzie在講演數以百萬計的Power point來介紹Microsoft Live各種新奇功能,雅虎員工卻只能在台下嚎啕大哭.
假設都看的懂爆點好了....XDDDD 有點懶得寫爆點在哪.
就像講笑話還要提醒那邊好笑一樣...Orz
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PM: "你什麼時候可以把那個清單給我?"
我 : "啊? 那個清單不是排在下一季才要開始?"
PM: "可是那個item放在plan裡好久了"
我 : "今年Q2才要做的東西, 去年Q4就寫進去, 當然好久."
PM: "我不管, 時程不重要, 趕快把清單給我, 我要update那個item"
"我們不能因為時間排在下一季, 現在就不管它,
如果我們在這一季就做完, 那進度就超前啦"
我 : "......................................"(靠背, 那我這一季的東西是要怎樣? 放生是吧?)
時程不重要, 爽度才是重點.
嘴裡吃的, 手裡夾的, 都比不上別人碗裡看的.
這麼讚的觀念, 一定要筆記一下的.
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原作者: 朱學恒先生
思科總裁John Chambers在麻省理工評論美國企業道德低落：「對於道德淪喪的執行長，我一點也不感到驚訝。世界上總是會有為非作歹之徒……」
Brewster Kahle是個網路創業家，他從麻省理工畢業之後，創辦了WAIS（一個早年的網路搜尋系統）和Alexa Internet（網路流量排序和搜尋的網站），這兩家公司前者賣給AOL，後者賣給了Amazon；也因此，他成為了網路創業的百萬富豪之一。
我曾經跟Brewster Kahle開過會，但當時不太能夠理解他所做的事情，他用他創業所得的錢出來進行公益活動，辦了一個收藏人類創作，推廣知識共享的網站：Internet Archive(www.archive.org)， 這個網站除了收集影像創作之外，還有一個叫做Way Back Machine(http://www.archive.org/web/web.php)的計畫是收藏人類所有網站資料的典藏計畫，他們的概念很接近 Google，不同之處為Google是單純的儲存這些網頁供人搜尋，但他們是把網頁上的大部分資料都儲存起來，讓大家可以回溯到不同的時空去觀看一個網 站的成長和歷史。說實話我當時實在不能理解這種技術到底有什麼意義。但當時他們說可以用這個系統來看到一個網站在不同時間點的演變和內容，其實很有歷史紀 念價值。我腦海中只浮現出唐太宗說過的：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。」在新世代裡面，也許，以網路為鏡，可以 證真偽。而他們網頁上的Slogan在現在看起來更是格外讓人警醒：「替未來的世代儲存網路資訊」（Archive the Internet for Future Generation.）
思科總裁John Chambers在麻省理工評論美國企業道德低落：「但讓我驚訝的是在這些公司裡，通常有大概50人到300或400人，都知道哪裡出了問題，不過他們卻坦然接受……」
2007年1月8號立法委員湯火聖召開記者會指控無名小站利用學術網路營利，隨即交通大學研發長林一平出面反駁。
2007年1月9號立報報導且經交通大學公共事務處再度引用：「林一平說，交通大學依照教育部規定，且無名在學校沒有營利事實，沒有公器私用的問題，立委的質疑與事實有出入。」（http://www.pac.nctu.edu.tw/news/news_detail.php?Cp=1&NID=9942）
2007年1月9號自由時報引述交通大學研發長林一平回應：「交大研發長林一平澄清，無名小站並未使用學術網路營利，反而協助學校招生……」（http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/jan/9/today-life2.htm）
在國立交通大學研發長，國立交通大學資訊工程系講座教授、IEEE Fellow、中央研究院合聘研究員、靜宜大學資管系講座教授、曾獲選NCC委員的林一平教授帥氣發表「無名小站從來沒有在教育網路上牟利」的言論之後， 我終於知道這個Way Back Machine的用途在哪裡了，原來它可以保留的是真相。就讓我們來用網路來為林老師證一證真偽吧！
http: //web.archive.org/web/20041204013747/http://www.wretch.cc/etc/wretch.html （這是Way back Machine計畫所保留的無名小站站長簡志宇發表於2004年12月1日的文章在2004年12月4日記錄在網站上的樣子，由於這是中立第三方的歷史存 檔資料庫，因此無修正可能）
「比較之下，我覺得這條路會比留在學校好走。第一，至少可以給未來加入無名小站管理團隊的人一個夢想，因為若經營的順利，無名小站可以有未來，人事方面就比較好解決，錢事方面，一開始燒錢是難免的。我預計是先接廣告試看看能否儘量將成本打平。
最近大家也看到相簿出現了一些贊助商廣告，一方面贊助金可以解決一些無名小站的燃眉之急，另一方面我也在測試無名是否有接廣告的能力。
如果廣告的收入打不平支出，收費也是難免的事，我知道很多人一定不喜歡無名收費，我不會抱怨，是我們沒本事，是我們沒本事讓無名活下去，如果大家可以有免費的選擇，我會支持大家去那邊。」
無名小站站長簡志宇在無名小站還在交通大學的網路系統中時所發表的文章內公開承認他接受贊助商廣告，並且收取贊助金。除了他自己本身的說法之外，還有熱心的網友同樣利用Way Back Machine的服務協助查詢到了以下的廣告，而當時無名小站尚未商業化，（根據經濟部商業司的登記資料，無名小站成立於2005年3月10號。）機器也 都位在教育資源網路TAnet上，也就是位於交通大學校內，而這些廣告皆連結到商業網站上，即使無名小站沒有收取費用（我個人對此非常懷疑），也同樣是協 助商業網站增加流量並獲利之商業行為：
2004/11/22 右欄贊助商廣告 - 流行音樂大賞
http://web.archive.org/web/20041122024039/www.wretch.cc/album/
（連到商業網站手機戲子專供給無名的網域連結http://wretch.phone.game.tw/，其網站原先為http://www.phone.game.tw/ ）
2004/12/09 右欄贊助商廣告 - Phopicking
http://web.archive.org/web/20041209053137/www.wretch.cc/album/
（連結到全夢科技股份有限公司所擁有之幹圖王網站http://www.phopicking.com/ ）
2004/12/26 頁首橫幅廣告 - 酷魯瑪玩具煙火館
http://web.archive.org/web/20041226170307/www.wretch.cc/album/album.php?id=qviviya&book=2
無名持續利用交通大學和教育資源網路進行商業活動的事件不僅止於此。
2005年6月23號，無名小站早已進行商業化，號稱已經遷出交通大學。但眾多網友依舊收到無名小站邀請網友加入會員的廣告信，並且發現信件Header中標明了信件來自於交通大學內部的機器，網友Goston留下的無名小站廣告信擷圖：
http://www.flickr.com/photos/goston/21204844/
圖中清楚抓出了寄信的機器是algo.nctu.edu.tw，也就是交大資工系密碼理論實驗室，也剛巧就是目前仍在交通大學攻讀博士的無名小站創辦人吳緯凱（據信其在無名使用的id應該為wkwu）所隸屬的實驗室。實驗室成員資料請見：http://algo.csie.nctu.edu.tw/c_member.html。
2006 年10月26日，根據自由時報袁世忠記者的報導，商業網站PIXNET受到兩台來自於交大的機器攻擊，「同樣提供部落格、網路相簿功能的PIXNET網 站，本月27日突然貼出公告，表示前一天該站流量異常，發現是遭到來自交大的兩個網路位置連續攻擊長達兩小時。事情傳出後，網友追查，發現是無名小站誕生 地的交大資工密碼理論實驗室發出；更讓人意外的是，吳緯凱直接在BBS站上承認是他所為，且他只是「幫助友站測試而已！」（新聞來源http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/oct/29/today-life2.htm）
思科總裁John Chambers在麻省理工評論美國企業道德低落：「（企業）文化就是如此重要。誠信這兩個字不是兩年前才出現在我們的證件上。而是早在十年前就有了，他們所做的事情是社會無法接受的，在企業的領域中更是如此！」
2004年無名小站利用教育資源網路刊登商業廣告，2005、2006年無名小站在商業化遷出之後利用交通大學資工系密碼理論實驗室郵寄廣告信、攻擊競爭對手的網站。
刊登廣告、郵寄廣告信、攻擊競爭對手，這樣都不叫做商業行為，還有什麼能夠被稱作商業行為？
政治人物在台灣的地位一向低落，而教育界人士則被視作一言以為天下法的知識份子清流。我從來沒想到有一天，我竟然會必須要去贊同一名立法委員的看法，而去駁斥國立大學研發長和講座教授的發言。坦白說，這讓我感到非常的痛心。
2007年1月9號立報報導且經交通大學公共事務處再度引用：「林一平也說，依交通大學規定，若發現學生使用學術網路營利，將會馬上停止使用網路的權利，並將網站強制關閉，嚴重的話，甚至開除學籍。」（http://www.pac.nctu.edu.tw/news/news_detail.php?Cp=1&NID=9942）
那麼，針對林一平教授所說的這段話，我不禁想要進一步詢問：那麼，縱容學生利用學術網路營利，甚至在事件爆發之後公然發表與事實相違背言論的教授，又該如何處理呢？
即 使無名小站沒有違法（這點我相當懷疑），但是，難道當年身為無名小站指導老師，現在出來對媒體發表「無名小站並未使用學術網路營利，反而協助學校招生」的 林一平教授，能夠教給這群經營團隊的只有「不違法」這三個字，道德呢？社會責任呢？無名小站為交通大學帶來的負面衝擊，難道也是其協助招生有功的表現嗎？ 無名小站利用納稅人金錢所建造的TAnet成長茁壯之後回饋交大，辦理獎學金，那麼誰又要回饋我們這些納稅人呢？
無名小站啊無名小站，你讓我們這些虛長幾歲的網路使用者要怎麼對更年輕的網路使用者交代？創業就該不擇手段？盜取學校資源充作個人創業資本就是成功的創業家？
這些問題，說實話，我回答不出來。
本文歡迎到處轉貼，請註明出處及作者即可。
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SVP of Yahoo! CCF function, Brad Garlinghouse.
Quote some scraps as below:
Recognizing Our Problems
We lack a focused, cohesive vision for our company.
We lack clarity of ownership and accountability.
We lack decisiveness.
1. Focus the vision
a) We need to boldly and definitively declare what we are and what we are not.
b) We need to exit (sell?) non core businesses and eliminate duplicative projects and businesses.
2. Restore accountability and clarity of ownership
a) Existing business owners must be held accountable for where we find ourselves today -- heads must roll,
b) We must thoughtfully create senior roles that have holistic accountability for a particular line of business (a variant of a GM structure that will work with Yahoo!'s new focus)
c) We must redesign our performance and incentive systems.
3. Execute a radical reorganization
a) The current business unit structure must go away.
b) We must dramatically decentralize and eliminate as much of the matrix as possible.
c) We must reduce our headcount by 15-20%.
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看完新聞, 只有一個感覺......爽!
該死的台灣霉體, 終將還是踢到鐵板.
不過, 以台灣霉體的無恥程度, 陰毛論應該過兩天就會出現..
1. 王建民拒絕受訪, 洋基高層授意?
2. 拒絕訪問, 不願家醜外揚?
3. 經紀人為台灣之光鋪路, 拒絕受訪增加神秘感.
4. ...............................................................................
這種把戲, 看到連我都會演了, 來點新的吧
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補述:
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/060817/2/2800.html
post完沒幾分鐘, 馬上看到這篇...
據了解，洋基高層完全尊重王建民的決定，台灣媒體甚至連記者會都沒有發問權，就算人在場內採訪，想要接近王建民和他聊天，也會被球團人員阻擋，不管如何，這對「建仔」也是一種損失。 這對王建民有沒有損失是不得而知啦, 對記者寫作文的材料變少倒是真的.
不過, 不直接採訪王建民又如何? 現在光是一堆綜合外電報導東抄西扯的, 新聞還不是一堆.
我還是專心看洋基官網比較實在.
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8/18 update
王建民三振台灣媒體的省思
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/060817/4/293e.html
好個游大記者, 原來不喜歡家人被打擾, 叫做心胸不夠寬?
王建民拒絕台媒 記者：不滿部分人不守規矩
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/060818/1/29ow.html
這不就跟電梯裡放屁一樣, 都是別人的錯?
中華職棒記者聯誼會 請建仔收回聲明
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/060818/2/29r2.html
這些人, 還要不要臉啊?
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再追....
鄉民的怒吼
http://www.youtube.com/watch?v=rDNfj8eFYkM
再來看看, 四維禮義廉
http://blog.chinatimes.com/2266/archive/2006/08/18/89509.html
在台灣，媒體已是百花爭鳴，也許有人感到亂象，但亂中有序，這是台灣多元社會的可貴之處，而也就是在種環境下，不管什麼媒體，都已不可能劃地自限，因此，在可預見的未來，只要阿民繼續以台灣之名發光發熱、只要廣大的球迷對阿民的一舉一動需求若渴，台灣媒體又怎麼可能不想盡辦法、窮盡所有管道，全力挖掘？
試想：在正常的接觸管道已被封鎖的情況下，未來對阿民的各種報導、甚至內幕，恐怕只會令阿民更加失望，造成的「壓力與不適」，只會更多而不會減少。
人家罵你賤格, 就越要表現的更賤格?
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看看, 什麼是良心
http://blog.chinatimes.com/mimiko/archive/2006/08/17/89347.html
甩開那些為國爭光的爛理由，只要專注站在紅土海拔最高的位置，勝投、敗投都無所謂，我們不曾與你共度最煎熬孤寂的時光，就無權消費你在頂點的光芒，記住這一點，快樂作你自己。
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我不管你對我什麼樣的看法,我還是決定要跟你分手.
因為以前我覺得我是夾在幸福與痛苦之間, 沒想到我是被排斥在幸福和痛苦之外,
雖然追尋的本身就是一種收穫,付出的代價就是一種取得
但是我寧可斷不可亂也不要剪不斷理還亂, 我要跟你一刀三斷!
語出 - 表演工作坊 - 那一夜,我們說相聲 93'新版
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看起來好像講到問題的徵結了，實際上是在迴避所有的答案，
所以這段話聽起來很流暢，但是他註定是要作廢的。
語出 - 表演工作坊 - 這一夜,誰來說相聲
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As we know,There are known unknowns.
There are things we know we know.
We also know There are known unknowns.
That is to say We know there are some things We do not know.
But there are also unknown unknowns,The ones we don't knowWe don't know.
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