我不覺得Yahoo! Answer(或說K+), knol和Wikipedia有任何的衝突,

Yahoo! Answer的特色(也是眾多人詬病的原因)是發問者導向, 所累積下來的內容,

會因為發問素質的不同而有品質的差異.

Wikipedia則是事實導向, 由眾多人合力編輯各種條目, 以求最接近正確的事實.

任何一個有疑問的條目都可以被公開審視和編修, 內容品質有較高度的價值,

但是可能在領域交流這一環相對是較弱的.

Knol以Dummy page看來, 則屬於第三種, 解答者導向. 由使用者自訂題目撰寫,

再收集這些文章成為知識內容. 缺點在於如果解答者來源不足, 這個想法一定陣亡.

以Answer跟knol相比較, 前者受限於發問者的深度, 後者則侷於解答者的廣度.

Answer同一類別的問題, 重覆度相當高, 這也造成取用內容的使用者, 無法判定內容的價值.

雖然有評價制度可以參考, 但是因為主動權在發問者身上, 評價制度太容易淹死在問題海裡面.

knol換個角度來做, 主導權換到解答者身上, 由解答者提供內容後, 由使用者評價內容品質.

相對於Answer的優勢在於, 不會因為問題海而犧牲內容. 可是優勢之所在也是弱勢之所在.

knol的解答者如果不夠龐大, 內容涵蓋不夠多, 使用者絕對不會留戀這個地方.

這也是knol主打的商業模式厲害的地方, 解答者共享利潤. 用實際的回報吸引更多內容.

Answer用問題吸引知識, knol用錢吸引知識.

Answer把流浪在各論壇或mailing list的發問者集中起來, 用流量來賺廣告費用.

knol把散布在各blog或專欄的寫手收編進來, 用內容來賺廣告費用.

knol這招很高明(我該用流行語:舔蜜點甜蜜點嗎? XDDDD)

我看好knol的崛起, 但是知識市場的霸主會是誰, 尚在未定之天.

去年此時, 公司批准我調動到香港, 成為部門第一個海外工作者.

當時的心情跟現在很像, 有很多不安的情緒, 也有面對新挑戰的興奮.

一個人來到這邊, 耳朵聽到的都不是熟悉的語言;

眼中所及的, 看似相似卻大異其趣的城市.

這一年, 工作上的變動之大,難以想像. 好不容易進入狀況之後,

跟隨而來的卻是組織變動, 就僅僅一週, 風雲變色.

所有剛起頭的事全都腰斬. 本來應該忙到天昏地暗的時間,

轉眼間, 啵! 沒有了.

就像電影黑鷹計劃裡, 落單的那兩個Ranger一樣,

埋頭守著前方陣線, 稍一停歇轉頭一看, 靠! 被整個部隊遺棄了.

部隊丟下我們, 我們還是得找到路回家,

在沒人帶領的情況下, 只好瞎摸了.

兩個人在摩加迪休裡亂繞, 解決不知從何而來的民兵,

並互相掩護彼此的安全.  這情節跟我這六個月來的狀況不謀而合啊.

在毫無頭緒的情況下, 請求支援,換來的只是高高在上的參謀們的

腦殘要求, 居高臨下的是你們, 槍林彈雨可是灑在我們身上啊!

為了活下去, 只好分頭前進, 各自尋找最好的方法生存了.

2006.12.15 新的挑戰.

2007.12.15 還是新的挑戰.

教育部主任秘書莊國榮則公開指稱，「至正」是元順帝的年號，
元順帝就是被朱元璋打敗後逃走的皇帝，
如果當時秦孝儀知道「至正」是元順帝的年號，還會用這二個字嗎?
另一名官員補充說，「大中」是唐宣宗的年號，
在中國歷史上，唐宣宗是個無能的皇帝。

宣宗性明察沉斷，用法無私，從諫如流，重惜官賞，恭謹節儉，
惠愛民物，故大中之政，訖於唐亡，人思詠之，謂之小太宗。

不知先生居夷三載，處困萶桌取精一之功，
固已超入聖域，粹然大中至正之歸矣。

自共匪肆逆，神州陸沉，赤水群飛，民隨波沸。　
公深憫生民之倒懸無告，又復困心橫慮，重張區宇，
奠復興之丕基，為兆姓所託命，憂患紛乘，立言益復精切，
以定靜安慮得之涵攝，為危微精一中之操持，
寓理帥氣，主敬立極，尤益顯其思想之邃密，人格之粹美，
昔陽明弟子徐愛謂陽明先生曰：「先生處困養靜，精一之功，
固已超入聖域，粹然大中至正之歸矣」，
此言在當日陽明心目中之辭受不可知。
顧五百年後，公則已盡踐之矣。

每次這樣的新聞稿出來, 就會有教授學者出來附和,

舉出更多國際觀不足的例子(如果你認為我說的是李家同先生, 我只能點頭)

或是有一派會說, 知道這些事跟我有何關係.

好吧, 知道奧運在哪辦跟某國首都在哪這些都不是生活必需的,

但是讓人擔心的其實是背後的意義.

如果我也說些什麼掌握國際脈動, 提高全球競爭力,

順便附上 Did you know投影片的話, 那就虛掉了.

這東西頂多在聯考作文拿點分數, 再來我也想不出有啥用處了.

學生真的不關心國際情事跟世界脈動嗎?

不! 不只不關心世界, 連國內也懶的關心, 或是說, 根本不值得關心.

台灣新聞媒體的素質, 一節60分鐘的新聞,

真正能讓你多想三分鐘的, 可能一則都沒有.

政治新聞可以報40分鐘, 35分鐘都在追著無聊的話題(如: 打炮, 三隻小豬),

剩五分鐘告訴你要中油員工有年終, 但是油還要再漲.

10分鐘報個娛樂+體育新聞, 最後10分鐘再告訴你哪家小吃好吃或是遊樂園又在辦活動了.

如果當天有重大刑案, 那政治新聞比重會少一點,

如果是壹週刊出刊日, 那重點新聞就是壹週刊頭版.

新聞總是一些煽動的題材, 斷章取義的報導, 品質低落的結果造成接受的意願變差,

失去一個最容易取得綜合資訊的管道, 要怎麼奢望學生可以有個概觀之後再深入瞭解?

因為媒體喜歡, 所以政客也喜歡, 上下交相賊的結果就是整天新聞都是一堆垃圾,

想在垃圾中挑出黃金得先忍受很多的臭味.........還不一定挑的到.

我的看法是, 這些基金會, 專家學者, 與其在那邊空談說學生應該加強這個, 加強那個,

不如把心力放在新聞媒體上, 輸入資訊開始有品質, 自然視聽人也會慢慢地被改變.

到時再來談學生關不關心國家大事或世界還來的及.

或說, 這些基金會也是藉著媒體來炒知名度? 上下交相賊剛剛用過了, 那改用一丘之貉好了.

背包外層是用麻布, 棉布為主要材質, 內層則是防水尼龍布和緩衝泡棉.

染上某造神敗家站的惡習, 拍Logo.

放相機的空間, 防護能力ok, 從外觀那軟趴趴的樣子其實有點難想像.

使用Nikon SB-800閃燈套當作比例尺表示空間大小.

中間的長寬高, 可以很緊密地放下D80+ 18-200VR, 正放側放都可以.

相機存放空間前的兩個配件袋, 可以放閃燈, 電池, 各種零散小物.

比例尺.

背包上半部空間, 由防水袋組成. 可以放衣物或是任何不會漏水的東西.
防水是防外面的, 裡面漏水會直達下層相機袋.

上下層由一片拉鍊式的緩衝層隔開. 必要時上下兩層可以共通.

背包兩側有隱藏的兩個側袋, 可放水壺, 雨傘, 甚至充當臨時鏡頭袋.

側袋取出後, 用魔鬼氈固定在銅扣上面.

背包上層前方小袋, 大小剛好可以放進機票夾或是皮夾等物品.

隨袋有兩條附銅扣的束帶, 長度很長, 可以固定腳架, 睡墊或小型睡袋.

整個背包外緣的加強條都有間距, 所以使用上上圖的束帶,
將要固定的物品綁在背包的側邊或是底部, 可以靈活運用.

重點來了, 我考慮最久, 找到資料最少的部份就是這邊.
NG-5162可以把notebook放進去, 但是可以放幾吋則眾說紛紜.
官方資料說17", 但是很多人說14"是極限. 其實...都對.

這張圖是關鍵!!
NG-5162其實有兩種版本! 早一批的NG-5162, 上層空間和notebook空間不相通.
它是整個縫死的. 所以放筆記型電腦的地方一定要從側邊.(上上圖)
這種舊款的NG-5162因為側邊拉鍊的問題, 塞進15"就非常勉強.
新款的NG-5162, 上層空間改成可以開啟, 所以17"如PowerBook G4也能放進去.
但是如果要從側邊取出的話, 15"差不多就是極限了.
用來當比例尺的筆記本, 大小和我的12"寬螢幕HP Compaq B1930TU一樣大.
另外, 新版的NG-5162除了筆電放置空間的改善以外, 也多附了防雨罩.
這個關鍵點也是我在器材店比較之後才發現的.
店裡架上的demo品是新款的, 庫藏的卻是舊款的.
天祥的老闆娘完全不知道有新舊之分, 還是我用蹩腳的廣東話告訴他才知道的.

這兩天背著所有家當走了至少6個小時, 在沒有腰帶加持的情況下,
整體負重的感覺其實還不錯, 肩帶的平衡很好, 就算在側邊綁上Slik Sprint Pro
也不會有左右不等重的情況發生. 另外肩帶上的小銅扣剛好掛上WBT-201, 非常方便.

剛買回家時, 會覺得這個背包很麻煩, 因為束帶或是肩帶調整條都很長, 感覺很雜亂.
但是傢私上肩以後才發現, 將近半米長的肩帶調整條很順手, 在腰間就可以抓住調整.

這個背包價格已經算相當高了, 不過整體品質和設定, 我覺得還是值得的.
象牙筷子行動應該不會也不能再添購額外裝備了, 雖然還在癡心妄想一支大廣角....Orz